《房地产成本与采购全过程精细化管控及案例解析》

房地产成本与采购全过程精细化管控及案例解析

——地产成本与采购管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析



课程亮点| Course highlights

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课程将房地产项目成本和采购的管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后

的控制工具。

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大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本与采购管控环境

，找到解决项目沟通的有效方法。

▲ 掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。

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充分学习、借鉴其他企业的项目成本与采购管控经验，取长补短，整合外部资源。





第一章：成本精细化管控及案解析

一、全过程成本管理的重点实战



1、项目目标成本测算和分解



2、土地投资论证阶段成本测算



案例：土地投资成本测算



3、项目启动阶段成本测算



案例：项目启动会



4、设计阶段成本分解



案例：方案设计阶段成本测算



5、设计阶段的限额指标与成本优化



案例：各设计阶段限额指标建议



案例：各设计阶段化化



参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等



二、项目开发成本的控制



1、方案设计阶段成本控制要点



2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点



3、工程实施阶段成本控制要点



4、景观工程成本管控



5、营销阶段成本控制要点



6、采购阶段成本控制要点



三、合约规划体系及合同管理



1、成本科目



2、不同标杆企业总包与分包边界



2、合约规划案例



3、合同履约管理方法与手段



三：成本管理模式实战

1、目标成本管理

1）时效性和可操作性；

2）目标成本分解到责任成本管理；

2、动态成本控制

1）动态成本的管理模式；

2）动态成本管理的分析；

3）动态成本控制的措施；

3、无效成本管理

1）无效成本管理原则

— 无效成本案例

— 无效营销案例

3、招评标

1）招标管理办法

2）招标文件解析

3）评标精讲

4、变更及签证

1）变更签证办理原则

2）变更签证的关注点

5、后评估

1）成本结果评估

2）过程中成本管理评估

3）成本管理工作评估

4）奖励

5）处罚

6、项目成本风险管理办法



第二章：采购精细化管控及案解析

第二章 搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式

1. 采购管理-房地产核心价值链环节

2. 房地产各阶段的采购管理

3. 采购组织管控与职能分析

4. 房地产采购的“四定分离”

5. 不同管控模式的采购管理的权责体系

6. 不同管控模式的采购管理的流程制度体系

第三章 采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理

1. 材料设备的选型定板管理

2. 工程标准化输出-技术标如何技术

3. 设计标准化输出-设计任务如何下达

4. 标杆企业合同范例

第四章 采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程

1. “四个规划”的相互关系与作用

2. 合约规划

3. 总包与分包的边界

4. 采购策划与计划

5. 不同供应商的不同考察方法与准则

6. 招、评、定分离原则

7. 三种不同的评标方式的风险管控

8. 招标过程-龙湖之项目统筹

9. 招标过程-龙湖之资源统筹

10. 招标过程-集采招标对职能及项目的影响

11. 招标过程-招标计划

12. 招标过程-招标需求

13. 招标过程-标前会

14. 招标全过程精细化与风险管控

15. 案例：龙湖招投标全过程

16. 案例：标杆企业采购策划与计划管理制度

17. 案例：标杆企业招标管理制度

18. 案例：标杆企业总包合同讲解

19. 案例：标杆企业分包合同讲解

第五章 采购与供应商管理“紧固咒”-合同谈判与签定过程

1. 采购谈判技巧与方法

2. 谈判与合同签定

3. 案例：标杆企业合同管理制度

第六章 采购与供应商管理“道与术”—采购管理

1. 采购专项计划与项目总控计划管理

2. 项目采购计划

3. 施工单位进场计划

4. 材料设备进场计划

5. 计划跟进与落实的方法和手段

6. 认质认价管理

7. 材料设备验收管理

第七章：采购与供应商管理“利与益”：合同与履约管理



1、合同履约管理内容



1. 合同履行原则



2. 合同内容分析与补充



3. 合同执行与检查管理



4. 合同的变更管理



5. 合同台帐与档案管理：案例-龙湖合同台帐与动态成本



6. 合同纠纷管理



2. 合同履约管理流程



1. 合同履约管理流程图



2. 项目合同交底管理

3. 合同管理执行分析

4. 合同付款管理

5. 结算管理

6. 保证金与保修金管理

7. 合同履行后评估管理



3. 如何通过会议解决合作方配合事项

➢ 工程周例会

➢ 工程专题会议

➢ 工程月例会/监理会

➢ 案例：解决合同争议

➢ 案例：解决合作方不配合

➢ 与供方的项目团队的定期技术交流

➢ 对供方的关怀措施

4. 采购成本控制

➢ 材料及设备采购成本控制要点

➢ 施工过程成本控制要点

➢ 结算成本控制要点

第八章采购与 供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理

1. 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义

2. 供应商过程评估与履约评估

3. 如何建立供方管理体系：案例：“供方管理四步法”说明

4. 承建商量化评估的设计：案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍

5. 供应商量化评估设计： 案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介 绍

6. 供方分类分级管理

第九章 采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴

1、供应商的问题与分析管理

2、供应商履约能力提升管理

3、供应商满意度管理