工程项目管理课程大纲1

工程管理者的项目管理



课程特点

•

讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业

的特点，学习如何有效地管理项目。

• 案例讲解:

理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得

具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。

课程收获

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。

课程对象



企业工程项目总经理、工程部负责人、工程项目总监、项目项目经理以及工程项目人员

。

工程项目管理课程特色与背景



结合项目管理最新实践，引导学员更新观念，认识项目运行和管理规律，掌握工程项目

管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提升管理技能，更加专业的服务于客

户。





课程内容

一、 现代项目管理概论

• 什么是项目、项目管理

• 国际项目管理发展

• 国内工程项目管理现状

• 项目管理知识体系

• 工程项目生命周期和项目管理过程

二、项目范围管理

• 范围管理概述

• 项目范围管理概念

¬ • 范围管理过程

三、项目时间管理

• 时间管理概述

• 时间管理过程

• 制定进度计划

• 进度计划控制

四、项目成本管理

• 项目成本管理概念

• 项目成本管理过程

¬ • 挣值分析

五、项目沟通管理

• 沟通概述

• 项目沟通管理过程

¬ • 项目参与人

¬ 六、项目风险管理

• 风险管理现状

• 风险管理概述

¬ • 风险管理过程

• 风险管理计划编制

¬ 七、项目采购管理

• 采购概念

• 采购过程

¬ • 招投标过程

• 合同管理

八、案例讨论



• 某地公司现场管理案例分析；



• 项目实施中的关键节点控制法；



• 工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；



• 项目变更的来源和管理控制原则方法；