《银行理财经理营销技能提升》

讲师:翁岑 发布日期:03-19 浏览量:1236


课程名称: 《理财经理营销技能提升》



主讲: 翁岑老师 6-12课时

课程背景:

银行网点理财经理是一支重要的营销精英队伍,扮演着越来越重要的地位,成为网点

营销的核心人物,尤其是随着个人理财业务的发展,多家银行把“零售银行”业务作为了

重要的发展战略,建立起了从大众客户、贵宾客户到私人银行客户的综合金融服务体系

。针对理财经理工作岗位重要性,理顺思路、高效工作,寻突破、理流程、强技能、优

服务成为塑造一名优秀理财经理的行动指南。



课程收益:

通过一天的培训,能够使理财经理明确了解岗位角色、岗位职责以及岗位流程,通过

课程以掌握优秀的理财经理一天的工作流程、目标管理与计划实施,如何做到合理高效

地提高工作效率,掌握电访技巧与面访技巧,提高服务技能,提升营销业绩、提升客户

满意度,快速成为网点的核心人物和营销达人。



授课方式:理论讲解+互动+教学DV+案例+研讨+训练+情景模拟





课程大纲/要点:



头脑风暴:

理财经理所面对的行销难题

2% 拜访

5% 展示建议书

8% 促成

35% 形成准客户

46% 时间管理及个人工作效率



一、服务素养

1. 理财经理职业化的形象

2. 理财经理职业化的心态

业余选手与职业选手(选图游戏)

3. 理财经理职业化的行动

1、章子怡雪地拍景

2、最敬业的清洁工

3、职业化自我评定

案例:浦发银行最牛理财经理85后祝玉婷

招商银行理财经理小娟的“铁人三项”

二、服务督导

理财经理服务管理工作的性质

三大主体:员工、客户、产品

两大行为:服务、销售

四个层次:提升体验、满足需求、达成销售、销售跟进

理财经理服务督导管理

环境管理:日常管理、细节管理

1.1日常管理:管理内容(基础、区域、人员)

1.2日常管理:管理方法(学习、分工、巡查)

1.3细节管理:营销物料

1.4细节管理:理财区环境

团队管理:团队文化、员工培训、员工行为

案例:招商银行新晋理财经理电话礼仪、邀约辅导方案

流程管理:流程制定、流程执行、服务延伸、服务创新

3.1招商银行低柜理财服务流程及内容

3.2客户领卡及首次面谈、完成KYC问卷、回访

3.3理财经理接待视频案例(共5例)

产品资源:统筹资源、信息收集

4.1做好复杂产品的推荐

4.2资源分配与资产配置

4.3了解客户需求

4.4了解同业信息

投诉管理:产品收益、服务质量

5.1因销售不合规形成的理财亏损

5.2因理财经理承诺未履行服务不满意

案例:**支行“百分百关注服务模式管理项目

三、服务营销

(一)电访与面访技巧

精致开场白

逻辑思维引导

留下愉快告别

(四)日本金融公司营销冠军川田修先生十个面访技巧

1、公文包要放在手帕上

2、用鞋拔子抓住客户的心

3、夸张的鞠躬是最有力的武器

4、手表均为黑色皮表带,银边以及白色表面的手表

5、只有客户才会坐着等!

6、一次性纸杯/咖啡纸袋哪去了?

7、打球时,要留意去向的不是球,而是球座!

8、一定要约在上班时间吗?

9、情报无处不在,要从大量零散的信息中搜集有用的情报

10、哪怕迟到两分钟也要提前电话致歉

面访商务礼仪

拜访礼的准备

常见奢侈品认知

理财经理的营销技巧

1、性格思维(心理活动)穿衣习惯所透露的性格彩色信息

2、四个营销技巧的运用

2.1中医“望闻问切”

2.2同理心沟通三部曲

2.3成功促成四关键点

2.4快速营销六步法

(八)理财经理三大任务:

引进来:你若精彩,客户自来,FABE销售法

走出去:外拓经营天地宽

留得住:让客户养成好习惯

案例:招商银行“螺旋提升四步工作法”

民生银行“私密、专属和低调奢华”红地毯服务

浦发银行“个性化服务十项全能”

理财经理巧用资产配置

1、何为资产配置

2、资产配置的意义

3、如何进行资产配置

常用产品营销技巧:

1、基金定投营销案例:30秒开口吸引三招式

2、保险营销说服4关键

3、财富体检6套餐(案例:招商银行贵宾理财经理财富诊断)

4、理财经理微信营销6式

5、理财经理微沙龙策划

四、过程管理

(一)理财经理每日工作

1、客户服务

2、分析客户需求

3、销售和促成

4、售后服务

5、整理客户资料

6、参加培训与会议

7、订立目标、计划

(三)理财经理时间管理矩阵

1、工作计划

2、拜访客户的最佳时间

公务员:工作时间内,切勿在午饭前和下班前

教师:下午5:00 之后放学时间

商人:下午1:00-3:00

家庭主妇:上午9:00-10:30

工薪阶层:晚上7:00-9:00

医生:11:00-2:00最好是雨天

财会人员:切忌月底、月初、最好是月中拜访

3、帕累托原则(80/20原则 )

4、时间计划表模板



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