《银行中高层管理干部领导力修炼》

课程名称： 《银行中高层管理干部领导力修炼

——管理者的自我探索-性格、能量与领导力》



主讲： 屠振宇老师 6课时

课程简介：

赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取

决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不

垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理

个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。



课程对象： 想要加速职业成长的企业中层管理人员

课程收益：

探索自身潜能，不断自我认知、自我觉醒、自我提升

学习与掌握职业化领导技能，提升工作效率与工作绩效

提升领导者思维能力，形成领导者的系统思维



授课方式：讲授，测评，案例分享，游戏演练、心得分享、讲师点评



课程大纲/要点：



一、管理者的核心本质

1、管理者角色定位与人性潜能发展

➢ 管理者的内在驱动力

➢ 人性的潜能要素

➢ 团队 VS 人性 – 共赢与障碍

➢ 管理者的KSA模型¬

2、性格优势的发展策略

➢ 策略1 - 从自我识别到自我肯定

➢ 策略2 - 与他人的衔接 – 性格互补组合

➢ 策略3 - 拓展自我新优势

➢ 策略4 - 因你而变 – 调整对待他人的方式

➢ 策略5 – 有效提升自控力

➢ 小组讨论：团队管理实践问题聚焦

二、性格色彩学说与性格潜能认知

1、色彩之我见 – 颜色大讨论

2、性格色彩学说的起源

3、 四种基本性格色彩的介绍

4、性格色彩与个性修炼

5、性格色彩学说的钻石法则

6、发现你的性格色彩密码 – 性格自测

7、性格色彩-四色人群的专属分析

➢ 个体优势分析

➢ 人际关系与沟通¬

➢ 工作中的行为特征

➢ 职业发展方向

➢ 劣势分析及改善对策

8、进入你的“色彩”管理世界

➢ 性格色彩应用对于高绩效团队管理的益处

➢ 四色人群对团队的不同贡献

➢ 四色人群在团队合作中优劣表现

➢ 四色管理者 VS 四色员工

➢ 四色团队的有效解决问题之道

➢ 四色性格团队领导者的天赋潜能

➢ 测评：性格色彩测评

三、卓越领导力的修炼与实践

1、领导力认知

2、中基层管理者的360定位

➢ 上司

➢ 同级

➢ 下属

3、卓越领导力的五大品质

➢ 以身作则

➢ 共启愿景

➢ 挑战现状

➢ 使众人行

➢ 激励人心

4、卓越领导力的六项修炼λ

➢ 学习力，构成的是领导人超速的成长能力

➢ 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现

➢ 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现

➢ 教导力，是领导人带队育人的能力

➢ 执行力，表现为领导人的超常的绩效

➢ 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力

➢ 案例分享：从商业领袖看领导力



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