《银行团队合作与凝聚力提升》

课程名称： 《银行团队合作与凝聚力提升》



主讲： 屠振宇老师 6课时



课程目标 ：

企业裨益：

• 增强企业团队合作意识；

• 营造良好的企业文化氛围，加强团队凝聚力。

课程收益：

• 探索自身潜能，不断自我认知、自我觉醒、自我提升；

• 学习成为善于自我管理、受人欢迎的专业职场人士；

• 掌握通过团队高效合作，达成团队工作任务的技能。

授课方式 ： 讲授，测评，案例分享，情境演练、讲师点评

课程大纲/要点：

第一部分 追本溯源 - 团队认知与自我工作动机分析

1． 团队， 团队的构成

2． 团队角色定位与人性潜能发展

➢ 团队VS群体

➢ 团队发展的五大阶段

➢ 团队的内在驱动力

➢ 人性的潜能要素

➢ 团队 VS 人性 – 共赢与障碍

3． 网点负责人角色认知与转换

➢ 工作动机模式

➢ KSA胜任力模型¬

➢ 自我性格修炼的秘诀

第二部分 返璞归真 - 性格色彩学说与性格潜能发展策略

1． 四种基本性格色彩的介绍

2． 性格色彩与个性修炼

3． 发现你的性格色彩密码 – 现场性格自测

4． 性格色彩-四色人群的专属分析

➢ 个体优势分析

➢ 人际关系与沟通¬

➢ 工作中的行为特征

➢ 职业发展方向

➢ 劣势分析及改善对策

5． 性格优势发展策略

策略1 - 从自我识别到自我肯定

策略2 - 拓展自我新优势

策略3 – 从自我完善到自我超越

第三部分 打造高效团队 - 团队合作与凝聚力建设

1. 影响团队合作与凝聚力的因素 - 正面VS负面

2. 打造高效团队的核心要素λ

➢ 设定明确的目标

➢ 建立相互信任的合作关系

➢ 合理的分工与协作

➢ 保持有效的沟通

➢ 卓越的领导力

➢ 恰到好处的团队激励

➢ 不断完善的制度

➢ 积极进取，勇于创新的团队文化

案例分析：唐僧师徒团队、银行案例分享

3. 四色人群对团队的不同贡献

4. 四色人群在团队合作中优劣表现

5. 四色管理者 VS 四色员工

6. 四色团队的有效解决问题之道

7. 团队合作与凝聚力的

8. 增强团队合作与凝聚力的具体措施

情境演练： 立“拼”见影



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