《性格解析与高效团队管理》

课程名称： 《性格解析与高效团队管理》



主讲： 屠振宇老师 12课时

课程对象：想要加速职业成长的企业管理人员

课程收益：

企业裨益：

• 为企业培养具有“知人善任”视野与能力的管理干部

• 增强企业团队合作意识，更好的实现公司部门内和跨部门合作

• 营造良好的企业文化氛围，加强团队凝聚力

学员收获：

• 探索自身潜能，不断自我认知、自我觉醒、自我提升

• 学习成为善于合作、自我管理、受人欢迎的专业职场人士

• 掌握通过高效团队管理，达成团队工作任务的技能

授课方式：讲授，测评，案例分享，情景演练、讲师点评

课程大纲/要点：



一、追本溯源 - 团队管理的核心本质

1、团队， 团队的构成

2、团队角色定位与人性潜能发展

➢ 团队VS群体

➢ 团队发展的五大阶段

➢ 团队的内在驱动力

➢ 人性的潜能要素

➢ 团队 VS 人性 – 共赢与障碍

3、团队管理者角色认知与转换

➢ 管理者 VS 独立贡献者

➢ 管理者的KSA模型¬

➢ 管理者的动机模式

4、团队管理实践问题聚焦

➢ 情境练习：团队管理实战问题呈现

二、返璞归真 - 性格色彩学说与性格潜能认知

1、色彩之我见 – 颜色大讨论

2、性格色彩学说的起源

3、四种基本性格色彩的介绍

4、性格色彩与个性修炼

5、性格色彩学说的钻石法则

6、发现你的性格色彩密码 – 性格自测

7、性格色彩-四色人群的专属分析

➢ 个体优势分析

➢ 人际关系与沟通¬

➢ 工作中的行为特征

➢ 职业发展方向

➢ 劣势分析及改善对策

8、进入你的“色彩”管理世界

➢ 小组展示：色彩性格、斑斓人生

三、扬长避短 - 性格优势的发展策略

1、策略1 - 从自我识别到自我肯定

2、策略2 - 与他人的衔接 – 性格互补组合

3、策略3 - 拓展自我新优势

4、策略4 - 因你而变 – 调整对待他人的方式

5、策略5 – 有效提升自控力

➢ 行动研讨： 从自我觉醒到自我超越

四、因“色”利导之练内功 - 高绩效团队建设与管理

1、建设高绩效团队的关键因素λ

➢ 设定明确的目标

➢ 建立相互信任的合作关系

➢ 合理的分工与协作

➢ 保持有效的沟通

➢ 卓越的领导力

➢ 恰到好处的团队激励

➢ 不断完善的制度

➢ 积极进取，勇于创新的团队文化

➢ 案例分析：唐僧师徒团队、NBA芝加哥公牛队、哈利波特和他的伙伴们

2、性格色彩应用对于高绩效团队管理的益处

3、四色人群对团队的不同贡献

4、四色人群在团队合作中优劣表现

5、四色管理者 VS 四色员工

6、四色团队的有效解决问题之道

7、四色性格团队领导者的天赋潜能

➢ 情境演练： 立“拼”见影

五、因“色”利导之修外功 - 跨部门沟通与冲突管理

1、深入挖掘部门之间问题的根源

➢ 部门目标差异

➢ 不容忽视的“部门墙”

➢ 沟通能力与技巧问题

➢ 跨文化差异带来的冲突

2、无障碍跨部门沟通的十大原则

3、冲突处理的五项策略

4、四色人群应用 – 心理博弈和沟通智慧

5、性格色彩应用 – 跨部门高效会议技巧

➢ 案例研讨& 演练： ABC公司常务会议

六、职业化素养与黄金心态修炼

1、职业经理人的自我角色定位

2、职业化素养的核心本质

3、职业化素养的自我提升、自我完善、自我超越

4、卓越经理人核心竞争力 – 黄金心态

➢ 自我 - 阳光心态、积极心态

➢ 团队 – 老板心态、共赢心态、感恩心态

5、职业化塑造 – 个人职业品牌





[pic]