《打造卓越团队-赢在执行力》

课程名称： 《打造卓越团队-赢在执行力》



主讲： 屠振宇老师 6-12课时

课程简介：

这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺

乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......



世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力

太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺

乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。

课程对象：金融行业基层、中层管理人员

课程收益：

1、领悟什么是执行力；

2、掌握执行的要素和核心流程；

3、全面提升高效执行力和技巧；

4、帮助企业提升贯彻管理能力，从而提升核心竞争力。

授课方式：讲授，测评，案例分享，角色演练、心得分享、讲师点评

课程大纲/要点：



一、高效执行力的基本理念

1、什么是高效能的执行？

2、高效能执行力与低效执行力的差别是什么?

3、高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成

4、高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”

5、执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”

6、高效执行力的PDCA体系

➢ 课堂讨论、案例分享

二、执行型领导的自我成长

1、执行型领导要做什么？

➢ 全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位。

➢ 正确做部门决策并确认下属能领会。

➢ 培养下属的执行意识与执行能力。

➢ 对待安排的任务一追到底。

➢ 为下属全面执行创造条件。

2、管理者的自我修炼：先自立，后立人。

➢ 树立管理者的自我威信。

➢ 强势导向柔性管理。

➢ 进取心修炼。

➢ 韧性修炼。

➢ 如何做到卓有成效。

三、打造下属的高效执行力

1、下属缺乏执行力三大因素分析

➢ 执行意识、

➢ 执行能力、

➢ 执行耐力

2、奠定执行力的基础系统建设

➢ 严肃制度与机制的出台

➢ 惩罚比道理更有效

➢ 岗位危机意识的建立

➢ 违法必究 - 执行制度高压线

➢ 考核设定与绩效辅导

➢ 明确承诺原则 - 杜绝在执行中任务或命令走样。

➢ 责任明确原则

四、如何打造高效执行型团队

1、任用执行型人才。

2、让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员

3、激发下属发现自我潜力

4、高效执行的五大原则。

➢ 绝不妥协原则

➢ 决不同情原则

➢ 绝不放弃，一追到底原则

➢ 关注目标原则

➢ 限期复命原则



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