《非财务经理的财务管理》

课程名称： 《非财务经理的财务管理》



主讲： 闵老师 6-12课时





课程背景：

我是一名老财务，学习财务十多年，干了财务十多年，分析了财务十多年。就像西

方谚语所说，你做什么，你就是什么样的人！（You are what you

do！）我的生活就是由各种各样的财务报表组成的，我就是财务控。而在这个世界里，

凡事都与财务有关，人的所有关系都体现在财务的借贷之间，现实就是一张硕大无比的

资产负债表。在商业社会中，财务是最基本的商业语言。各种商业活动虽然不全是财务

报表的数字，但是实质上都是财务的理念和财务的智慧。出色的财务智慧定能引领您在

商业战场上轻松驰骋！



课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干



课程收益：



通过浅显的故事和生活中的小常识，建立商务活动中的基本财务理念，用财务智慧

理解企业的日常经济活动，洞悉活动中的真正价值。具体培训收益可以主要概括为以下

几点：

1、理解基本财务理念

2、透视财务报表中的能力

3、洞悉下一步的预算

4、领悟财务智慧——过去与未来，风险与回报



授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 游戏推理 + 分组对战 + 现场咨询与辅导



课程大纲/要点：



第一讲：是真佛说家常话——家常财务

一 资产与负资产

1.《金鸡》中的负资产

2.折旧——《重庆森林》中的过期凤梨罐头

3.无形资产与保护——吴宇森的《致命诱惑》

4.最令人头痛的流动资产——应收账款

5.最昂贵的流动资产——存货（游戏推理）

二、负债——借鸡生蛋的好办法

1.财务杠杆与借鸡生蛋

2.怎么借？借多少？

3.垃圾里面找黄金——垃圾债券

三、所有者权益

1.资本与创业

2.天使资本的玻璃心

3.互联网奇迹（案例分析）

四、话说成本

1.形形色色的成本

2.不要卖给我任何东西

3.一茶一坐的故事（案例分析）

4.视执行成本如胆固醇





第二讲：三权分立与三张报表

一 企业的底子——资产负债表

1. 资产负债表的认识与再认识

2. 资产负债表中的战略

3. 资产负债表中的竞争力

二、企业的面子——利润表

1.利润表的认识

2.效益与质量

3.颜值爆表——利润操纵

三、企业的日子——现金流量表

1.现金为王

2.“八个坛子七个盖”的现金流管理

四、财务是真实的谎言——报表勾稽

1.小店老板的烦恼——脑筋急转弯

2.反常识的财务错弊识别

五、生死比率——财务报表分析

1.最常用的几个比率

2.速率杀人



第三讲：洞悉下一步的预算

一 下一步该做什么

1. 计划是智慧的表现

2. 战略与预算

二、预算管理

1.“为了那样，所以应该这样”

2.预算管理与全面预算

3. 打破预算









第四讲：面向未来——风险与回报

一 风险

1.风险偏好——吃好还是睡好的问题

2.量化风险

3.索罗斯的对冲交易

二、回报

1.“危机”=“有危险的机会”

2.投资组合（分组对战）

三、企业内部风险控制

1.内部控制的薄弱环节

2.两千年前的扁鹊





第五讲：做一个有财务智慧的人

一 从数黑论黄到决胜千里

二、从骑墙到平衡

三、从被动到主动

四、从我到国王

五、从聪明到智慧

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