《高效执行四要素》课程大纲

高效执行四要素

讲师：隋海涛

课 程 纲 要

【课程名称】《高效执行四要素》

【课程背景】

企业经营的成功到底靠什么？ “年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？为什么执行力，结果却差强人意？问题到底在哪里？

本课程直击高效执行的核心内涵，引导学员通过案例及课堂练习，从个人，团队，企业文化三方面深入分析了解高效执行，明确学高执行力团队的核心要素，体会打造高执行力个人所需要做的调整和改变。帮助企业打造高效执行力的团队。帮助骨干人员提升执行力。

【课程收益】

了解高效执行力团队的核心要素和关键工具；提升组织绩效；

掌握高执行力个人的内核，提升个人影响力和工作绩效。

【课程对象】

中基层管理人员及骨干员工

【授课方式】

理论讲解+案例分析+引导技术＋互动体验

【课程时长】

2天 6小时\天

《高效执行四要素》

课程大纲

课程导入

讨论和思考：什么让执行遇到了困难

第二讲：高效执行四要素之一——全员参与

服从法则

冠军法则

团队法则

第二讲：高效执行四要素之二——聚焦目标

目标法则

速度法则

裸奔法则

第三讲：高效执行四要素之三——事前衡量

如何提升组织执行力

关键一：制度流程精细化管理

关键二：用对的人，做对的事

关键三：没有完美的个人，只有完美的团队

领导力决定团队执行力

言行一致

目标统一

持续检查与督导

即时激励

第四讲：高效执行四要素之一——创立记分牌

如何从执行力到绩效

关键一：选定主题

关键二：设计记分牌

关键三：建立记分牌

关键四：保持更新