《政府机关预算绩效管理

政府预算绩效管理









讲师：马琳

课 程 纲 要

【课程名称】政府预算绩效管理

【课程背景】



随着我国社会主义现代化建设进程的加快，政府机关预算绩效改革势在必行，为了提

升财政资金的使用效益，政府机关的预算绩效管理要以预算资金的产出和结果为导向，

在积极汲取国内外预算绩效改革中经验与教训的基础上，结合我国的国情，探讨出适合

我国政府机关的预算绩效管理体制。



《政府预算绩效管理》这门课程不仅有利于提高政府机关工作的透明度，而且能提高政

府的决策水平，还能加强外界对政府部门的约束，从而提高政府部门的运行效率。只有

提高政府财政预算绩效，政府机关才能真正的实现为人民服务的宗旨。

【课程收益】

• 掌握政府预算绩效管理的正确方法

• 提升预算管理水平

• 优化公共资源配置

• 节约公共支出成本

【课程对象】中层管理者、财务人员

【课程时长】0.5天

【课程要求】

• 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

• 白板纸每个小组至少需要4张，白板笔，每组3支不同颜色。





【课程大纲】

第一单元：政府预算绩效管理概述

小组讨论：什么是政府预算绩效管理？

• 公共预算的定义

• 绩效的定义

• 评价的定义

• 政府预算绩效评价的理论概述

✓ 公共财政理论

✓ 新公共管理理论

✓ 预算管理理论

第二单元：政府预算绩效管理体系的建立

小组讨论：为什么有低绩效？

• 3E原则

✓ 经济性原则

✓ 效率性原则

✓ 有效性原则

• 构建政府预算绩效管理体系

小组讨论：政府预算绩效管理体系的构成有哪些？

✓ 制度体系—— 建立严格的绩效制度体系

✓ 组织体系—— 建立评价的工作组织体系

← 绩效评价的主体

← 绩效评价的对象

← 绩效评价的工作程序

✓ 指标体系——建立预算绩效评价的指标体系

← 政府预算的原则

← 预算绩效评价各项目层的设置

✓ 标准体系——建立预算绩效评价的标准体系

✓ 方法体系——探索建立实用、可行的预算绩效评价方法体系

← 成本—效益分析法

← 最低成本法

← 综合指数法

← 因素分析法

← 方案比较法

← 历史动态比较法

← 目标评价法

第三单元：让政府预算绩效管理工作落地

小组讨论：如何编制预算绩效评价方案

• 政府预算绩效工作的推进历程

✓ 切入阶段

✓ 过渡阶段

✓ 突破阶段

• 政府预算绩效管理工作的实施步骤

✓ 建立预算绩效制度及其框架体系

✓ 编制年度预算

✓ 对预算绩效进行评价

✓ 总结经验，全面推开“预算绩效评价”