《传统企业转型与升级》

《传统企业转型与升级》

主讲：郭音

【课程背景】：

通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资

的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的

讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强

”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务

实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失

败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践

和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的《传统企业转型与升级》的课程。





【课程价值】：1、传统企业面临的挑战与风险

2、传统企业创新变革的策略与方法

3、传统企业创新变革的工具与应用





【课程名称】：《传统企业转型与升级》

【课程对象】： 总裁班、公开课、企业内训

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天



【课程大纲】

1. 传统企业面临的挑战与风险

• 传统企业面临的2大严峻挑战

• 导致外部环境巨变的3大要素 ⎨⎨⎨

• 如何破解传统企业经营困局 ⎨⎨⎨

• 传统企业关键转向：生产为主导转向服务为主导 ⎨⎨⎨

• 导致传统企业战略变革失败的8大原因 ⎨⎨⎨

• 传统企业战略变革取胜的6个必备条件 ⎨⎨⎨

• 传统企业生存与发展秘诀：创新

案例解析：A股上市公司60亿失败启示／福耀玻璃转型启示／KMC转型启示

IBM转型启示／BP转型启示／百年诺基亚衰败启示／等等

二、传统企业创新变革的策略与方法

• 传统企业创新变革“3+2”体系 ⎨⎨⎨

• 传统企业创新变革3个方向 ⎨⎨⎨

• 传统企业创新变革4大融合 ⎨⎨⎨

• 传统企业创新变革3个阶段 ⎨⎨⎨

• 传统企业创新变革核心原则：必须以稳健为前提 ⎨⎨⎨

• 传统企业创新变革初期阶段： 团队是否具备二次创业精神

• 课程观点： 适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力 ⎨⎨⎨

案例分析：美国通用破产启示／日本航空转型启示／百年柯达败局启示

红领服饰转型启示／日本富士转型启示／家族传承／等等





三、传统企业创新变革的工具与应用

• 工具1：战略负面清单 ⎨⎨⎨

• 工具2：战略转型画布 ⎨⎨⎨

• 工具3: JPS ⎨⎨⎨

课程研讨1：企业战略层面一定不做的事情？

课程研讨2：新的战略价值主张？

课程研讨3：绘制战略画布？

课程总结[pic]