《Get新视野：从管理到经营》

《Get新视野：从管理到经营》



主讲：郭音

【课程背景】：

通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，

针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的

欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性

强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略

启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的

剖析与复盘，让学员领悟的更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究基础上，提

炼出一套极具逻辑性的《Get新视野：从管理到经营》的课程。





【课程价值】：1、Get新视野：三大经营思维

2、Get新视野：三大经营能力

3、Get新视野：三大经典工具





【课程名称】：《Get新视野：从管理到经营》

【课程对象】： 公开课、内训

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天



【课程大纲】

一、Get新视野：三大经营思维

• 从管理到经营：3大关键障碍

• 从管理到经营：3阶动力模型 ⎨⎨⎨

• 经营思维一：全局思维 ⎨⎨⎨

• 经营思维二：决策思维 ⎨⎨⎨

• 经营思维三：系统思维 ⎨⎨⎨

• 从管理到经营4个变量：认知—思维—行为—结果 ⎨⎨⎨

• 从管理到经营的意义：适者生存＝主动求变能力>外部环境压力

案例解析：美国魁北克中国市场败北启示／微微拼车衰亡的启示／港湾失败启示

百年诺基亚衰亡的启示／博湃汽车养护倒闭启示／中关村／等等

二、Get新视野：三大经营能力

• 经营能力一：决策型领导力 ⎨⎨⎨

✓ 决策型领导力：让资源聚焦在真正重要的事情上

✓ 领导力首要回答的问题：一定不做的事情是什么

✓ 领导力提升原则1：战略原则：取：一定做什么；舍：一定不做什么

✓ 领导力提升原则2：方向原则：方向一旦错误，越努力损失越大

✓ 领导力提升原则3：二八原则：如何找出最重要5个工作重点

✓ 领导力提升原则4：压强原则：集中优势兵力打歼灭战

✓ 领导力提升原则5：节点原则：设定里程碑，带领团队快速完成任务

案例解析：华为发展启示／IBM危机处理启示／马来西亚嘉里集团启示／等

• 经营能力二：创新力突破 ⎨⎨⎨

✓ 创新目的：如何实现降本增效

✓ 创新定义：用新的方式，创造新价值

✓ 创新的原则1：客户原则：如何从产品为中心转向以客户为中心

✓ 创新的原则2：痛点原则：客户痛点是最重要的关注点和成长点

✓ 创新的原则3：利他原则：如何跟好地成就客户

✓ 创新的原则4：平台原则：如何组合资源创造更大的新价值

✓ 创新的原则5：系统原则：如何构建持续性创新机制

案例解析：找钢网发展启示／小米发展启示／药品贸易型企业发展启示／等

• 经营能力三：组织激励力 ⎨⎨⎨

✓ 组织激励目的：打造一支凝聚力强大的团队

✓ 组织激励成果：团队被动工作转向主动工作

✓ 组织激励关键：改变团队成员的认知

三、Get新视野：三大经典工具

✓ 经营工具1：领导力决策矩阵

✓ 经营工具2: 创新能力画布

✓ 经营工具3：JPS

现场练习：课程现场使用工具进行实操练习

课程总结[pic]