企业后备人才的角色定位与转换

企业后备人才的角色定位与转换

讲师：王惠

【课程大纲】

一、后备人才的角色认知的解析与初探

我是谁？

我要到哪里去？

从I型人才到T型人才的转变

二维要素解读：管人理事

人员管理与任务管理的九宫格分析

面临的五维角色认知：上级、下属、同事、业主与供应商

★案例分析：四面楚歌——透过案例看角色

二、未来不同角色的职责分析

作为上级的岗位职责与任务分析

作为下属的岗位职责与任务分析

作为平级的岗位职责与任务分析

作为客户与供应商的岗位职责与任务分析

智慧共享——对管理者的岗位职责全剖析

★课堂演练：行动学习-有效产出各角色的岗位职责与任务

三、后备人才的心智塑造与品牌打造

心智塑造与品牌打造

修身、悟德、舍得、慎独、知止……

管理者的个人品牌打造

素养、信誉、互惠

四、五维角色定位与角色错位的画像

作为上级的角色定位

造梦师、教练、绩效伙伴……

作为下属的角色定位

执行者、学习者……

作为平级的角色定位

合作者、竞争者……

作为业主与合作伙伴的角色定位

协调者、服务者……

错误的角色定位分析

座山雕……

智慧共享：管理者全面认知在工作岗位中自己究竟该干什么，不该干什么，应当扮演的角色和不应当扮演的角色，对管理者的角色有了360度全新的理解与定位

课堂活动：利用引导技术—角色自画像

五、自我角色的转变—作为管理者应当拥有的胜任力

究竟如何才能成为一名优秀的管理者？

管理者的胜任能力模型搭建

管理者的学习能力知识体系构建

构建管理者的学习地图

智慧共享：敢问路在何方？——着眼未来，管理者的成长路径大解密

课堂活动：有效梳理管理者的胜任力与知识技能体系