HRBP：房企人力资源如何成为战略性业务伙伴

HRBP：房企人力资源如何成为战略性业务伙伴

课程背景:

-在大多数房企里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？

-人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？

-人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？

-人力资源的价值到底在哪里？

随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌，正成为人力资源从业者热议的话题。《房地产人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。

主要内容：

导言：关于房企HR转型的3个基本观点

房企成为战略型业务伙伴的转型框架

关键思维之一：正确定位

从越俎代庖到正确定位

自我评估：为管理者赋能

关键思维之二：关注成果

重新界定人力资源活动的终点

关键思维之三：客户导向

走进客户的需求

关键思维之四：经营视角

房企HRBP突破

一项能力 ——组织人才决策能力

做对人事决策的关键点

二个群体 —— 管理队伍建设 、关键人才运营

2.1干部选拔与培养

2.2识别关键人才

2.3建立差异化人力资源体系

三个支柱 ——人才、文化、组织

3.1人才供应链与资金供应链同等重要

3.2推动企业文化落地的有效措施

3.3合适的组织设计，让业务更高效