《赋能-NLP教您团队建设》2天

赋能-NLP教您团队建设

主讲：梁伯

前言

未来的一切都在大规模的变革之中。无论哪一家公司，如果不能够深刻地意识到未来变化的大趋势，那么无论过去TA有多么成功，那么等待TA一定是举步维艰，知道被尘土淹没。

中国目前的企业大都是竞争型公司，产品同质化现象非常严重，而且政府对各个行业的运营及营销行为的管控也越来越严格，同时随着90、00后加入，传统经验管理很难适应现有团队的管理。环境的变化及管理的挑战，要求我们在管理模式，管理角色，管理风格上发生根本性变化！

课程收益

从心理学层面分析人性的特点，让管理者通过NLP教练技术赋能员工；

让员工自动自发去完成自己的工作，从而提升管理者的管理能力和管理效能；

课程大纲

NLP核心理念

NLP教练技术的起源

教练是什么

NLP的核心理念知识

-地图不等于地域

-沟通的意义在于对方的回应

-弹性越大影响力越大

-效果比道理更重要

-凡事都有三种以上选择

-每个人都希望自己做决定

二、改变

市场环境的变化

新的管理挑战

经验管理的困扰

传统管理和教练式管理的区别

三、能力

教练的必备能力—黄金三维度

-行为

-状态

-心态

沟通三要素—建立亲和力

教练应当具备的四种能力

-发问

语言的层次

发问的类型

发问的技巧

-聆听

聆听的18个层次

聆听的品质

聆听的技巧

-区分

每个人都有三个世界

演绎时间的三种现象；删除、扭曲、一般化

不同演绎世界的对话方式

-回应

回应的重要性

回应的几种方法

四、运用

目标设定的意义和价值

目标的分类

目标教练的十二条关键提问

-目标的设定

-完成的时间

-现状分析

-达成策略

-优先方案

-出现的阻挠

-解决对策

-责任关系

-干系人

-行动计划

-行动与执行

-行动后跟进

五、实战团根据自己团队的实际目标，如何通过教练式管理能力来解决实际问题