企业战略与信息化管理（2天）

企业战略与信息化管理





课程基本信息



课程名称：企业战略与信息化管理

课程时间：2天

在当今的商业世界中，借助信息技术的方法和手段来支持企业的运营管理已经成为越

来越多企业获得竞争优势的途径。而仅通过传统的企业信息化建设方法已经不能满足领

先企业的需求。怎样利用信息技术，结合业务的应用点，深刻洞察现在业务的问题，并

提出解决方法应用在企业业务流程中，提高业务流程的效率和准确率，就成为企业决胜

未来的核心和关键。而这，就是基于企业管理转型升级和业务优化的企业信息化价值所

在。

一个从无到有、从弱到强的企业信息化的建设过程，离不开科学的、前瞻性的、与企

业战略和业务发展水平相匹配的信息化中长期建设规划蓝图的指导，通过良好的企业信

息化规划，从信息化投资对企业战略成长的核心价值的角度，清楚地回答企业为什么要

信息化、做什么信息化、怎么做信息化这个信息化投资决策的根本性的问题。







培训目标



✓

学员可以全面了解企业战略和信息化管理同步发展的重要性，系统地学习国际先

进的信息化战略规划理论和最新技术，提高对信息化的投资价值的认识；

✓

通过业界最佳实践案例的分享了解企业信息化规划的方法论，参考部分典型案例

，获得具有实用价值的顾念上的启发，客观评价本企业或者组织目前在信息应用

化方面的发展水平，思考自身企业和业界发展标杆水平之间的差距。

✓

与具有丰富实际经验和理论知识的讲师进行双向交流，结合企业信息化实践中遇

到的问题进行研讨，感性认知完成一个企业信息化规划项目应该注意的关键点和

关键成功要素。



培训对象



✓ 企业董事长、总经理等决策层班子成员

✓ 首席信息官(CIO)或者技术官(CTO)，企业信息主管。

✓ 信息化相关工作者，依赖信息系统开展工作的人士。

✓ 对企业信息化感兴趣的人士。



学员基础



要求学员具有以下基础：

·两年以上IT行业从业经验。

·最好有一定的IT系统运维经验或IT项目的管理、实施经验，对于通过信息化手段提

升企业管理和业务水平有强烈动机，能够就自己在工作中的问题进行思考。



授课方式和主要特点



✓ 定制课程知识传递内容 + 案例讲解 +

互动讨论，50%知识传授，30%案例讲解，20%互动讨论；

✓ 资深企业信息化规划咨询顾问授课、完整的企业信息化规划知识体系；

✓

互动式案例教学、实战模拟项目运作，举案说法，理论联系实际；求真务实，宣

教研讨并重；

✓

采取小组讨论、情景模拟、疑问解答等多种互动方式，达到课程在快乐的氛围中

学到可以迅速用于实际实践的工具、方法和理念等。



教学大纲



说明：整个课程时间两天，分，每天6学时，每学时60分钟，每部分用时如下面列出

的讲座教学大纲：



|教学单元 |单元教学内容 |

|第1单元： |介绍当下如何让企业从优秀到卓越的现代企业管理的理念： |

|企业成长战略|企业战略与信息化的关系； |

|与信息化 |强调让数据说话对于现代化企业的重要性； |

| |介绍企业信息化发展阶段规律和各阶段特征，介绍目前业界对 |

| |于数据应用水平的评价模型。 |

|第2单元： |介绍企业开展企业信息化建设的背景： |

|企业信息化综|当今的企业和企业信息化的困境； |

|述 |企业信息化发展水平的评价模型； |

|第3单元： |介绍企业信息化对于落地企业管理升级和业务优化的重要作用 |

|企业信息化对|： |

|管理的作用 |企业信息化的价值； |

| |企业级优化的概念和企业信息化的关系； |

| |信息化目标价值体系； |

|第4单元： |简单介绍企业信息化规划实施方法，介绍信息化战略规划项目 |

|企业信息化建|组织、工作步骤和时间周期: |

|设概要 |企业信息化规划组织架构简介； |

| |企业信息化规划流程简介； |

| |企业信息化规划方法论简介； |

| |企业信息化规划成果和用途简介； |

|第5单元：企 |介绍如何进行企业战略解读和IT总体需求分析： |

|业信息化规划|业务战略分析； |

|业务战略需求|业务模式分析； |

|分析 |运作模式分析； |

| |业务对IT的支撑需求分析； |

|第6单元：企 |讲解企业信息化规划现状分析阶段的工作内容和成果 |

|业信息化规划|IT架构现状分析； |

|现状分析阶段|IT投资现状分析； |

| |IT组织及人员状况分析； |

|第7单元： |介绍信息化战略蓝图的重要组成部分，展现企业信息化整体架 |

|企业信息化规|构蓝图的规划成果: |

|划蓝图 |应用架构蓝图组成内容介绍和规划方法 |

| |数据架构蓝图组成内容介绍和规划方法 |

| |技术架构蓝图组成内容介绍和规划方法 |

| |IT治理组织蓝图 |

|第8单元：企 |介绍针对企业信息化规划蓝图的实施路径(Roadmap)规划 |

|业信息化蓝图|项目划分和定义； |

|实施路线图规|项目建设目标和工作内容规划； |

|划 |企业信息化规划投资估算方法； |

| |企业信息化建设过程项目管理办公室机制 |

|第9单元： |结合某大型企业在信息化规划方面的实际案例进行分享和探讨 |

|案例分享 | |

|第10单元：总|学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通，学员反馈， |

|结和互动 |双方互动。 |



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