总裁财务必修课(公开课)1-2天

总裁财务必修课(公开课)1-2天



<课程目标》

1、掌握财务的基本知识，加深对三大报表的解读，增进与财务人员的沟通;

2、增强对各经营部门财务状况的综合分析能力；

3、建立成本及风险控制意识，强化财务运营意识；

4、掌控财务管理中的关键环节，提升企业管理绩效；

5、获取高端人脉资源；

《课程大纲》

模块一：快速解读三大财务报表

1.1资产负债表

1.1.1认识资产负债表的结构

1.1.2透过资产负债表解读公司运营情况

1.1.3通过资产负债表的重要项目变化透视企业经营关键点

1.1.4资产负债表与公司实际经营情况的差异化解读

1.1.5与财务人员沟通快速了解资产负债表的重要项目

1.2利润表

1.2.1认识利润表的结构

1.2.2透过利润表解读公司经营情况

1.2.3通过利润表掌握权责发生制与收付实现制的区别

1.2.4利润表与公司实际经营情况的差异化解读

1.2.5如何通过财务人员快速了解资产负债表的重要项目

1.2.6通过利润表了解付现成本与非付现成本的区别

1.3现金流量表

1.3.1认识现金流量表的结构

1.3.2透过现金流量表解读企业经营情况

1.3.3通过现金流量表的重要项目变化解读企业经营策略

1.3.4如何通过财务人员快速了解现金流量表的重要项目

模块二：与财务人员沟通的关键点

2.1公司确认营业收入重要指标

2.2公司会计报表在哪些方面没有真实地反映公司实际的经营情况

2.3公司内外会计报表的主要差异有哪些，是如何进行衔接的

模块三：涉及企业财务管理的税务常识

3.1公司涉及的主要税种

3.2公司重要方面的税收筹划

3.2.1公司股权设计的税收筹划

3.2.2公司购置房产的税收筹划

3.2.3公司对外投资的税收筹划

3.3税务稽查的重点

模块四：财务实战咨询

4.1 财务组织体系设置及常见问题

4.2 会计核算体系设置及常见问题

4.3 成本核算体系设置及常见问题

4.4 预算管理体系设置及常见问题