卓有成效的领导者课程大纲

《卓有成效的领导力》课程大纲



课程目的与收获

“一把手”在公司各职能部门、各支公司处于核心地位，起着关键作用，具有负总责的

重要职责。“一把手”能否认清角色，找准定位，切实履行“一把手”的责任，直接关系到

公司的整体绩效与竞争力。

本课程从“一把手”的角色定位出发，结合公司下属一把手既是领导者又是执行者的角

色特点，以“一把手”把方向、善执行、带队伍、领下属四大卓越领导力为重点，运用理

论引导、方法点拨、案例解析、视频教学、互动研讨等授课方法，使学员清晰自身的角

色定位，提高把方向、抓大事、谋全局的领导力，紧盯目标、完成任务的执行力，管人

带队、引领下属的驾驭力。

课程对象

全辖正职领导干部

课程时间

6课时（1天）

课程大纲



第一讲 角色定位

一、角色意识，履职尽责

二、作为下属的领导者

三、作为上司的领导者

四、作为同事的领导者

五、担当：领导者的基本功

第二讲 高效执行

一、确认目标：领会意图不走样

二、分解目标：千斤重担大家挑

三、锁定目标：结果第一不打折

四、咬定目标：死缠烂打不放弃

五、复盘目标：持续优化能精进

第三讲 塑造团队

一、抓关键，顶层设计

二、定方向，愿景牵引

三、塑气质，精神鼓舞

四、建规范，有序运作

五、抓落实，原则管理

第四讲 引领下属

一、人岗匹配，发挥特长

二、合理混搭，人尽其才

三、用人所长，容人所短

四、科学授权，精于辅导

五、激发激励，鼓舞鼓动

课程总结：自强不息，厚德载物——内圣外王的领导力