赢在绩效（两天半版）课程大纲

《赢在绩效》

——中高层干部综合素质提升课程大纲

课程背景与收获

中层干部在组织体系中处于承上启下的位置，发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；既是二传手又是主攻手。

因此，提升中层干部的执行能力、管理能力与创新能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队，不仅关系到中层干部个人的职业前程，更关系到组织决胜未来的能力和命运。

本课程以“赢在绩效”为主线，分为“赢在执行”、“赢在管理”、“赢在创新”三个模块，运用方法讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方式，力争使学员清晰执行角色，明确执行责任，改进执行作风，把握执行流程，强化管理认知，掌握管理方法，促动群策群力，理顺上下沟通，推进管理创新，全面提升中层干部的执行能力、管理能力与创新能力，推动中层干部当好“二传手”，成为“突击手”，打造一支想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事的中层干部队伍。

课时安排

    15课时（2天半）

课程大纲

第一单元 赢在执行

第一讲 清晰执行角色

一、角色意识，位当随时

二、职业意识，自我管理

三、对上：执行服从

四、对下：管人带队

五、同级：横向促进

第二讲 明确执行责任

一、安分守己，忠诚履责

二、激发潜力，驱动团队

三、急难险重，敢于担当

四、主人心态，值得托付

五、对标管理，争创一流

第三讲 改进执行作风

一、执行意识：想干事

二、执行能力：能干事

三、执行成果：干成事

四、执行质量：干好事

五、执行行为：干实事

第四讲 把握执行流程

一、确认目标：做正确的事

二、分解目标：千斤重担大家挑

三、锁定目标：死缠烂打不放弃

四、检查目标：工作不能差不多

五、复盘目标：持续精进善优化

第二单元 赢在管理

第五讲 强化管理理念

一、认知管理：从个人走向团队

二、统筹管理：从业务（技术）走向管理

三、规范管理，建立规范

四、原则管理，热炉法则

五、团队管理，管人带队

第六讲 高效管理方法

一、效率、效能与效益

二、第二象限，管理时间

三、要事第一，关键掌控

四、优先排序，从容高效

五、目标落地六步走

第七讲 群策群力策略

一、贝尔宾团队角色理论

二、团队角色测试

三、团队角色解析

四、团队结构分析

五、角色认领，高效团队

第八讲 管理沟通技巧

一、与上司沟通的方法

1、领会意图不跑偏

2、汇报工作有方法

3、建言献策有技巧

二、与下属沟通的方法

1、下属不听话的三个原因

2、解决下属不听话的四个对策

3、部署工作的11个细节

三、与同事沟通的方法

1、坚持自己，体谅他人

2、建立自我，追求无我

第三单元 赢在创新

第九讲 问题：创新的起点

一、什么是问题

二、问题的三种类型

三、十大问题意识

四、解决问题八步法

五、持续优化，渐进创新

第十讲 创新思维，引领变革

一、走出思维定式

二、影响创新的五大思维模式

三、创新思维方法：联想与发散

四、团队创新方法：头脑风暴法与六顶思考帽法

五、创新实操技法：奥斯本检核表法

六、管理者的任务：打破现状，引领变革

课程总结：卓有成效的管理者