后备干部课程大纲

《从精兵到干将》

——后备干部执行与管理能力提升课程大纲



课程目的与收获

后备干部是企业的中坚骨干力量，是企业的中流砥柱。提升后备干部的职业素质，尽

快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高

素质的、职业化的后备干部队伍，不仅关系到后备干部个人的职业前程，更关系到企业

决胜未来的能力和命运。

本课程以提升后备干部的执行能力与管理能力为主线，运用技巧讲授、案例研讨、视

频教学、互动练习、测试思考等授课方法，重点提高管理干部的角色定位能力、高效执

行能力、管理履职能力、领人带队能力，助力企业打造一支善执行、能管理、会带队的

高素质后备管理干部队伍。

课程对象

后备干部，人才梯队储备计划人选。

课程时间

6课时（1天）



课程大纲

第一讲 角色定位

一、角色意识，清晰定位

二、职业意识，自我管理

三、对上：执行服从

四、对下：管人带队

五、同级：横向促进

第二讲 高效执行

一、领会意图，一心一意

二、举一反三，一点就透

三、积极主动，一说就做

四、想方设法，一做就成

五、精益求精，一做就好

六、死缠烂打，永不放弃

第三讲 管理能力

一、规范管理而不是随性管理

二、统筹管理而不是业务管理

三、原则管理而不是好人管理

四、第二象限，提升效能

五、要事第一，关键掌控

第四讲 带队能力

一、明确方向，目标驱动

二、锤炼气质，精神鼓舞

三、对标管理，创先争优

四、用人所长，容人所短

五、洞察人性，激发激励

六、以身作则，影响带动

课程总结：内圣外王的管理者