顶天立地做中层课程大纲1天半

《顶天立地做中层》

——中层干部执行、管理与沟通协作能力提升训练课程大纲



课程目的与收获

2015年1月12日，习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调：

“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想

当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。”

中层干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是

决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下

属的领导者与管理者；是公司的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重

要环节。

本课程以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层干部的执行能力与管理能力为核心，

分为“赢在执行”、“赢在管理”、“赢在沟通协作”三个模块，运用引导式授课技术，力争

实现以下收获：

（1）提升执行效能。端正执行态度，把握执行流程，掌握执行方法，责任入心，工

作入位，进一步提升中层干部队伍的执行力与战斗力。

（2）提升管理效能。清晰管理角色，真正实现从业务走向管理，履行管理职责，提

升统筹谋划规划能力，掌握管人带队的方法。成为对上值得托付、对下值得信赖、同级

值得信任的顶天立地的中层干部。

（3）提升沟通协作效能。掌握与上司沟通、与下属沟通的实操方法与技巧，提高中

层干部上下沟通、承上启下的效能；掌握跨部门沟通协作的方法，强化团队共赢意识，

提升中层干部队伍团队协作能力。

课程对象

中层干部、后备干部。

课程时间

9课时（一天半）

课程大纲



第一单元 赢在执行

第一讲 端正执行态度

一、积极主动不抱怨

二、接受任务不讲价

三、激发潜能不设限

四、急难险重敢担当

五、对标管理争第一

第二讲 掌握执行方法

一、确认目标：接受指示不走样

二、结果第一：完成任务不打折

三、锁定目标：死缠烂打不放弃

四、检查目标：工作不能差不多

五、复盘目标：总结规律善优化

第二单元 赢在管理

第三讲 清晰角色定位

一、中层干部的管理角色定位

二、对上：执行服从，值得托付

三、对下：管人带队，值得信赖

四、同级：横向促进，值得信任

第四讲 履行管理职责

一、厘清管理内涵

二、认知管理要义

三、善于统筹规划

四、建立工作规范

五、坚持原则管理

第三单元 赢在沟通协作

第五讲 与上司沟通的方法

一、领会意图不跑偏

二、汇报工作有方法

三、建言献策有技巧

第六讲 与下属沟通的方法

一、下属不听话的三个原因

二、解决下属不听话的四个对策

三、部署工作的11个细节

第七讲 与同事沟通协作的方法

一、管理效能与人际技能

二、跨部门沟通协作的三种典型方式

三、坚持自己，体谅他人

四、发现优点，真诚赞美

五、尊重差异，合作共赢

六、建立自我，追求无我

课程总结：厚德载物，内圣外王