顶天立地做中层课程大纲

《顶天立地做中层》

——中层干部综合素质提升训练课程大纲



课程背景

2015年1月12日，习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调：

“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想

当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。”

中层干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是

决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下

属的领导者与管理者；是公司的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重

要环节。

本课程以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层干部综合素质为重点，运用方法讲授

、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方式，力争使学员清晰角色定位，

把握执行流程，顺畅工作沟通，善于管人带队，全面提升中层干部的执行能力、管理能

力。责任入心、工作入位，顶天立地，中流砥柱，当好“二传手”，成为“突击手”，打造

一支高绩效的中层干部队伍。

授课方法

本次课程内容设计有理念、有方法、有技巧、有工具，同时老师将引入行动学习法、

引导技术、教练技术等最新互动式培训技术，运用课堂讲授、互动练习、案例讨论、教

学视频等教学方法，通过老师系统化、流程化引导，发挥学员自主学习的积极性，从而

最大化地实现课堂就地、及时转化，提升课程的针对性、实操性、实效性，在有货、有

料、有趣、有用的学习过程中，让学员真正学有所悟、学有所获、学有所行、学有所用

，实现知行合一、知道做到的学习目标。

课程对象

中层干部、后备干部。

课程时间

6课时（1天）

课程大纲



第一讲 清晰角色定位

一、角色意识，各就各位

二、职业意识，自我约束

三、对上：执行服从，值得托付

三、对下：管人带队，值得信赖

四、同级：横向促进，值得信任

第二讲 高效精准执行

一、接受目标：积极主动不抱怨

二、锁定目标：死缠烂打不放弃

三、检查目标：工作不能差不多

四、复盘目标：持续精进善优化

五、卓越目标：对标管理争第一

第三讲 顺畅工作沟通

一、与上司沟通的方法

1、领会意图不走样

2、汇报工作有方法

3、建言献策有技巧

二、与下属沟通的方法

1、下属不听话的三个原因

2、解决下属不听话的四个对策

3、部署工作的11个细节

三、与同事沟通的方法

1、坚持自己，体谅他人

2、建立自我，追求无我

第四讲 善于管人带队

一、履行管理职责

1、统筹管理而不是业务管理

2、规范管理而不是随性管理

3、原则管理而不是好人管理

二、善于管人带队

1、人岗匹配，发挥特长

2、合理混搭，人尽其才

3、用人所长，容人所短

4、激发激励，鼓舞士气

课程总结：厚德载物，内圣外王