移动互联时代团队执行力打造 课程大纲

移动互联时代执行力团队打造

课程背景：

为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？

为什么事必躬亲，却总是事与愿违？

为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？

为什么看似一团和气，转眼却变成孤家寡人？

许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本要素！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高团队的执行力！

互联网时代的到来，团队的内涵与特征也发生了很大的变化，特别是90后，00后陆续的步入职场，对新生代的管理与要求提出了新的变革，同时组织的扁平化、去中心化等概念都影响与述写着执行力的新特点、新内容。与时俱进，管理创新才能迎合管理的发展，才能针对企业的新问题找到破解之道。谁还在踏步不动？谁还在拍脑袋？谁还在做“拿旧钥匙开新锁”的傻事？

本课程顺应企业的发展需求，针对团队的新变化，结合国内团队执行力的短板与不足，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期达到让团队管理者顺应潮流、把握大势掌握新时期提升团队执行力的方法与技巧，建设高效团队，打造企业核心竞争力，永立于不败之地。

课程收益：

1．掌握互联网时代管理要求，更新管理理念；

2．正确认识互联网时代团队的新特征、新内容；

3．正确认识团队执行力不高的原因；

4．掌握提升中高层管理人员及下属的执行力的方法与路径；

5．灵活运用授权艺术，提升个人执行力；

6．了解高效执行力打造的四大流程，掌握提升技巧，打造高效团队。

授课对象：企业中高层管理人员

课程时间：2天，6小时/天

授课方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟

课程大纲

课前预热：

1．分组

2．队名、队呼、队歌、队长

3．约定

引言：互联网时代管理新名词

1．“扁平化”管理

2．“去中心化”管理

3．“职业忠诚化”对比”企业忠诚化”

4．”互动式管理”对标“命令式管理”

5．“主动创新”革命“被动完成”

6．“个人诉求”代替“关注薪酬”

第一部分 互联网时代团队执行力认知基础

第一章：互联网时代团队新特性

1.1 目标

1.1.1．更透明、更具体、更考核

1.1.2．“互动”目标管理

1.1.3．“先定一个小目标”

1.2 人员

1.2.1．“新人类”粉墨登场

1.2.2．人力价值的变革

1.2.3．“注重创新、崇尚自由”的草莓族

1.3 团队定位

1.3.1．由静止变为动态、市场导向

1.3.2．互补

1.4 权限：“合伙人”趋向，混乱时代

1.5 计划：紧跟变化的野蛮生长

1.6 团队特征新动向

案例分析：西游记团队裁员分析

第二章：团队执行力不足的现场

2.1．无法有效的规划团队工作

2.2．无法区分DO与HOWTODO的关系

2.3．无法使用正确的方式传授经验

2.4．无法体现干好与干坏的价值

2.5．无法掌控下属的工作状态

2.6．无法跟进下属的工作

2.7．执行“六部曲”员工解码能力不强原因分析

2.8．员工解码能力不强原因分析

第三章：个体执行力规范

3.1 高执行者的十项表征

3.2 提升个人执行力的方法

3.2.1．管好自己的工作

---时间管理四象限法则的延伸

---二八法则的反推

---效能思维简化落地

3.2.2．管好部属

3.2.3．管事的铁则5W3H

3.2.4．充分沟通

----360度沟通；内部客户理念

----向上沟通；向下沟通；跨部门沟通的技巧

----会议沟通的技巧

3.2.5．补位意识

3.2.6．用心=创新

3.2.7．允许试错:在失败中提升执行力

第二部分 互联网时代团队执行力提升技术

第四章：互联网时代的团队领导者

4.1 思维维度变化

4.1.1．有效激励的综合运用

4.1.2．合理包容态度的展现

4.1.3．适度民主制度的体现

4.1.4．一线炮火硝烟的身影

4.2 行为基准的更迭

4.2.1．从智慧执行到绝对执行；

4.2.2．双方互动的目标管理；

4.3 积极找“借口”

4.4 多强调团队机制，少谈员工心态；

4.5 多强调个人利益，少强调团队利益；

4.6 多发挥员工优势，少强调员工短处；

4.7 要求下属不断反馈，并进行工作检讨；

第五章：团队执行力的打造

5.1 高执行力团队的表征

5.2 高执行力团队的四维模型

5.2.1．战略目标

5.2.2．人员基础

5.2.3．团队机制

5.2.4．文化风气

5.3 高执行力团队的人员流程

5.3.1．人员流程的四大基石

5.3.2．从人手到人才

5.3.3．构建人才校队

5.3.4．部署情绪管理

5.3.5．有效授权：授权的程序、步骤与方法

5.3.6．如何“留住”人才

5.4 高执行力团队的战略流程

5.4.1．执行战略的7个步骤

5.3.2．使目标与计划具有执行力

5.5 高执行力团队的运营流程：在战略与人员间建立联系

5.6 高执行力团队的文化流程

5.6.1．狼性思维、极致思维、简约思维

5.6.2．开放的对话与制度

5.6.3．文化管理三阶段、

第三部分 互联网时代团队执行力升华

第六章：高执行力团队的文化建设

6.1 价值要素——彰显

6.2 价值观——管理

6.3 文化体系——落地

6.4 文化落地——被小瞧的传统

6.5 文化落地的三项保障

6.6 文化共振——团队同频

6.6.1．同读一本书

6.6.2．内部培训

6.6.3．研讨会

6.6.4．企业大学

6.6.5．不可过度追求一致与透明

6.7．成为学习型组织，构建核心竞争力

----提升执行力24字真经

尾声：回顾与总结