前瞻思维与高级领导力（一天版）

前瞻思维与高级领导力（一天版） 实施进度表

课时

内容

上午

09:00-10:25

1、领导力发展与变革的外部环境；

2、领导力蜕变的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、工具与技巧；

3、社会价值观与管理价值观正在发生突变式变化；

4、领导力的价值：从处理已发生的到规划未发生的；

5、管理者四大职能：

扩大组织的直接成果、强化组织的存在价值、

预判可能出现的问题、培养明天需要的人才；

6、非权力性领导力的定义与基本构成；

7、如何透过自我提问提升高级领导力的发展层次；

10:35-12:00

1、什么才是不易被质疑的领导力；

2、前瞻思维的价值与领导力的关联；

3、前瞻思维的内核方法与系统思考

4、前瞻思维在组织及领导力方向的主要运用领域；

5、领导者如何应用前瞻与系统思维对自己进行分析及提升；

午餐、午休

下午

14:00-15:25

1、工业时代组织结构的优点与劣势分析

2、未来的组织的变革原则以及高级领导力在变革中的应用；

3、领导力变革的核心理念与应用技巧：3.1从指挥到授权到激发

3.2从焦点式中心到云计算中心

3.3从指令中心到信息中心到文化中心

4、领导力实现的三大障碍及应对策略：

组织的纵向落差/部门的横向鸿沟/缺乏信任的基础

15:35-17:00

1、如何提高组织智商：

1.1自我领导模式颠覆

1.2内部素能模型变革

1.3人才发展技术匹配

1.4组织运营机制优化

2、前瞻思维应用技巧与注意点

3、做好面对组织变革的准备

备注：1、如果希望是研讨互动较多的课程，参训人员不宜太多，15-30为佳；

2、授课教室采用分组岛屿式安排，准备投影、白板、讨论草稿纸等材料；