作业成本法ABC

ABC成本法

主讲师：朱建农 常驻：武汉

〖课程背景〗

导语：

企业成本管理中的常见问题

1、产能利用不充分导致产品成本增加

2、品质问题导致产品成本增加

3、生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加

4、人工效率偏低导致产品成本增加

5、库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加

6、内部物流不合理导致产品成本增加

7、原材料供应不及时导致产品成本增加

8、能源管理粗放导致产品成本增加

9、工艺布局不合理导致产品成本增加

10、采购方式落后导致产品成本增加

11、现场管理混乱导致产品成本增加

12、设备管理不善导致产品成本增加



第一讲 精细化管理是成本管理的基础

1、粗放管理导致的成本失控现象

2、精细化管理之制度化

3、精细化管理之标准化

4、精细化管理之流程化

5、精细化管理之数据化

第二讲 成本概念与成本分析

1、认识成本与费用

2、重新认识成本与利润、售价间的关系

3、企业成本管理与控制的重要性

4、成本类别与成本控制关键点

5、为什么要做成本分析

6、成本分析的内容和作用

7、单位成本分析的步骤

8、财务成本预算与核算

第三讲 ABC管理基本概念

1. 二八法则

2. ABC分类法的认识

• 什么是ABC分类

• 为什么要进行ABC分类

■ A类物品（高值）：价值占库存总值70-

80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。

■ B类物品（中值）：总值占库存总值的15-

20%。物品数居中，通常占物品的30-40%。

■ C类物品（低值）：库存总值几乎可以不计，只占5-

10%。是物品的大多数，通常占60-70%。

3. ABC分析的一般步骤

• 搜集数据

• 处理数据

• 编制ABC分析表

• 根据ABC分析表确定分类

• 绘制ABC分析图

第四讲 ABC类物品的管理方法

• A类物品管理方法

■ 重点管理

• B类物品管理方法

■ 一般应对

• C类物品管理方法

■ AB货位法

第五讲 ABC分类法在库存管理中的应用

• 最小最大原则

• 适当原则

• 流动性原则

第六讲 ABC分类法实操训练

• 结合公司实际状况进行分类练习