质量竞争与TQM全面质量管理实务提纲

《质量竞争与TQM全面质量管理实务》

主讲：朱建农

【课程大纲】

第一讲  质量竞争与质量成本

1、从产品质量危机案例看质量竞争

• 三鹿问题奶粉事件

• 丰田汽车召回事件

• 双汇瘦肉精

2、质量管理与企业环境关系

3、从品质到品牌的竞争战略

4、质量成本与企业竞争力关系

5、从质量成本分析看质量管理

第二讲 全面质量管理TQM概述

1、质量管理的发展过程

2、什么是全面质量管理（TQM）？

3、TQM与ISO9000

4、TQM的特点与内涵

5、全面质量管理的四大内容

6、全面质量管理的八大原则

7、TQM的目标

8、全面质量管理的五大基础工作

9、推行TQM 的六大步骤

第三讲  TQM常用工具与品管圈活动

1、七种常用统计工具

• 调查表法

• 排列图

• 分层法

• 鱼刺图（因果分析图）

• 散布图法

• 控制图

• 直方图法

2、5S现场管理活动

3、防呆作业法

4、合理化改善制度

5、QCC品管圈的作用与意义

6、QCC品管圈的组成与推行方式

7、QCC品管圈工作流程

• 确定问题

• 组建小组

• 选择项目

• 调查、分析原因

• 确定方案

• 实施改进

• 成果固化

• 展示成果

第四讲  质量管理体系的建立与实施

1、建立和实施质量管理体系的八个步骤

2、质量管理体系的评价

3、质量管理体系策划

4、质量管理体系文件

5、关注识别内外部客户需求

6、顾客投诉分类与解决

7、质量过程管理系统

第五讲 供应商源流质量管理

1、为什么要进行供应商管理

2、优秀供应商调查与评审

3、供应商现场质量体系审核

4、供应商质量监控

5、与供应商联合质量改善  

第六讲 生产现场质量管理

1、全员质量意识的导入和培训

2、制定操作标准（SOP）与检验标准(SIP)

3、三现主义

4、三不主义

5、三检体系

6、问题发生与解决（5Why与5W2H）

7、防呆改善

8、5S与目视化管理

9、质量竞赛与考核