现场7S管理

现场7S管理

      主讲：朱建农

〖课程大纲〗

第一讲  认识现场管理和7S

l  生产现场常见不良现象

l  七大浪费现象与精益管理

l  现场的六大要素和六大目标

l  何谓现场管理

n  现场管理的九个化

n  现场管理考核的八个率

n  现场管理的八个必须

l  7S起源与发展

l  企业推行7S的目的

l  7S之间的相互关系

第二讲  7S之整理

l  整理的含义

l  需要和不要的基准

l  放置准则

l  非必需品处理方法

l  红牌运动

l  整理的难点

l  整理的典型问题

第三讲 7S之整顿

l  整顿的含义

l  整顿的推行

l  整顿三要素

l  整顿的难点

l  整顿的典型问题

l  定置管理

第四讲  7S之清扫

l  清扫的含义

l  清扫的推行

l  清扫区域的划分

l  建立清扫基准和制度

l  查找污染源

l  清扫的维持

l  点检与清扫

l  清扫的典型问题

第五讲  7S之清洁

l  清洁的含义

l  清洁的推行

l  清洁---标准化工作

l  清洁的典型问题

第六讲  7S之素养

l  素养的含义

l  素养的培养过程

l  素养推行的要点

l  素养的具体表现

l  素养的典型问题

第七讲 7S之安全

l  安全的含义

l  安全事故的分类

l  安全管理的作用

l  安全事故发生的诱因

l  安全管理推行要领

l  现场安全管理方法

第八讲 7S推进方法和工具

l  红牌作战

l  定点摄影

l  目视管理

l  看板管理

l  定置管理

l  颜色管理

l  检查表

第九讲 7S的推行

l  成立推行组织

l  拟定工作计划

l  宣导及培训

l  7S活动的导入实施

l  评比考核

l  检讨修正

l  纳入定期持续管理