企业精细化管理实务

企业精细化管理推进实务

    主讲：朱建农

【课程背景】

当前，中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代，市场经济已从广度转变为深度，企业已从单一制造向产业链的高端延伸，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下，企业盈利水平大幅下降，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。

【课程大纲】

一、    什么是精细化管理

1、      什么是管理？

2、      什么是精细化管理？

3、      为何要推行精细化管理

l  企业良性发展的三大条件

n  企业核心竞争力

n  差异化、低成本、快速反应战略模式

n  精英团队

l  中小企业管理的发展趋势

n  从随意化向规范化转变

n  由经验型管理向科学型管理转变

n  从外延式增长向内涵式增长转变

n  从机会型企业向战略型企业转变

n  由粗放型经营向精细化管理转变

4、      精细化管理的基本特征

5、      精细化管理的四大原则

l  数据化原则

l  可操作性原则

l  底线原则

l  交点原则

二、导入精细化管理的条件和方法

1、      实施精细化管理的基本条件

2、      实施精细化管理的技术支持

l  产品技术

l  工艺技术

l  管理技术

l  信息技术

3、      实施精细化管理的八大方法

4、      导入精细化管理的系统平台

l  5S现场管理

l  JIT精益生产

l  IE工程

l  ISO9000质量体系

5、      常用管理工具

l    看板管理

l    目视管理

l    目标管理

l    PDCA循环

l    5W2H

l    鱼骨图等

l    班前会

三、精细化管理操作实务

1、          分层管理的细化管理法

l  对人的细化管理

n  态度、士气；

n  技能水平；

n  管理状况。

l  对机器的细化管理

n  设备性能、精度、维护状况；

n  工夹具精度、磨损、寿命；

n  不同机种之工夹具差别

l  对方法的细化管理

n  不同机种间的工艺条件差别；

n  不同作业者的操作方法、调整方法；

n  调整范围

l  对材料的细化管理

n  材质与质量标准的符合性；

n  供应厂家之间的差别；

n  同一厂家的材质均匀性、质量稳定性；

n  不同位置的不良差别

l  对测量系统的细化管理

l  对环境的细化管理

n  现场5S（清洁度、有序度、明朗度）状况；

n  现场物流情况；

n  亮度、温度、湿度、空气流动情况

2、          精细化的绩效管理

l    建立目标管理体系

l    建立自上而下的压力传递机制、自下而上的绩效保证机制

l    订立有竞争力的绩效指标

l    通过结构化绩效管理推动管理改善

3、          精细化的成本管理

l  财务成本分析

l  消耗定额管理

l  单位成本管理

l  质量成本分析

4、          精细化之标准化管理

l  通过标准化固化最大能力

l  标准化作业管理体系的构建与维护

l  标准化作业管理的四大构成

5、          精细化的员工管理

l    招工管理

l    培训：职业意识、应知应会

l    员工关系管理

6、          精细化的生产管理

l  5S现场管理

l  精准生产

l  消除八大浪费

l  数据化管理应用

7、          精细化的品质管理

l  质量管理体系

l  产品质量标准

l  质量管控流程

8、          精细化的设备管理

l  设备台账

l  设备维护计划、设备完好标准

l  TPM全员设备管理、设备点检

9、          精细化的安全管理

l  安全意识、知识、技能培训

l  安全操作规程

l  安全管理制度

l  危险源的识别与防护