OJT高效能部署培育-半天

《OJT部署培训训练》

〖课程大纲〗

教练式训练指导实务

1、       教练式训练的OJT方法

l    OJT的涵义

l    OJT优点

l    OJT的主要内容

l  OJT计划的拟定

n  前期准备（岗位说明书、岗位应知应会标准、绩效管理等）

n  确定在岗培训重点

n  制订计划时应注意的问题

l  OJT的实施方法

n  营造学习的轻松气氛

n  融洽与下属的关系

n  工作场所会议（小团体活动、现场问题分析会）

n  因材施教、因人施教（个别指导、示范）

n  让员工根据上司传授的技巧依法实践

n  让员工一边操作一边口述过程及注意事项

n  让员工指出操作的关键之处，并示范

n  让员工多次练习，直到熟练为止

n  依据训练指导的评估情况制订一阶段培训计划

2、       OJT训练的流程

l  掌握需求

l  拟定目标

l  制订计划

l  指导实施

l  成果检讨

l  评估、反馈

3、       实施OJT训练的要点

l  主管应有的观念

l  OJT训练的原则

l  OJT训练的技巧

l  OJT训练指导者应具备的条件

4、       OJT训练中常见问题分析

l  对新员工指导不力

l  对个别员工指导不充分

l  未全面落实OJT培训计划

l  OJT计划制订不合理

l  员工的能力开发不足