数字化产品需求与开发

讲授专家：李勇



培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员



课程时间：1天 (6小时）



课程背景：

随着网络的不断发展，数字化产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这

是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。

如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何挖掘并更好的满足不同客户需求，设计出

更好的数字化产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。

➢ 读懂移动互联时代的客户需求并做好用户研究和分析

➢ 数字化产品的用户战略该如何分解和实施？

➢ 一个优秀的产品设计该具备怎样的知识结构？

➢ 如何做好数字化产品的用户体验？用户体验的要素都包含什么？

➢ 产品做好后如何管理产品生命周期？

以上这些，成为决定一个优秀的产品团队和产品团队成长中应该关注的重点。



本课程亮点：

➢

数字化产品设计和开发是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多

人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面

性，本课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流

程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了数字化产品的方方面面，并有效结合

案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。



课程收益：

培训完结后，学员能够：

← 了解移动互联时代下用户的需求变化

← 了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求

← 理解产品的用户痛点寻找，数字化产品体验等具体工作的办法

← 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制

← 掌握产品的创新性迭代思维





课程大纲：

|单元 |大纲 |内容 |效益 |

|单元一 |移动互联时代 |互联网时代客户需求的变化 |本单元让学员|

| |客户需求的变 |互联网时代客户特征，行为及场景的变化 |明确互联网时|

| |化 |互联网时代客户标签的变化 |代用户感知的|

| | |2、互联网发展对需求挖掘的挑战 |变化所带来的|

| | |3、互联网发展对产品设计的要求 |需求变化 |

|单元二 |产品用户需求 |你准备提供的产品和服务，解决了什么需求 | |

| |挖掘 |？ | |

| | |目标用户是谁 |学习一个合格|

| | |如何做用户画像 |的数字化产品|

| | |刚需还是改善需求 |开发人员该如|

| | |高频OR低频 |何寻找产品痛|

| | |寻找法则是怎样的 |点，用户战略|

| | |产品属性该如何了解 |的做法该如何|

| | |提供产品的市场是否足够大，如何判定？ |部署。 |

| | |你所提供的产品和服务动了谁的奶酪？ | |

| | |产品模式是否会更容易被抄袭 | |

|单元三 |如何做好用户 |一、如何做好用户分析及调研？ |让学员了解客|

| |调研及出具用 |二 、如何做好用户体验报告？ |户需求分析和|

| |户体验报告 |三、用户体验报告中的项目管理策略。 |用研体验报告|

| | | |分析，并学以|

| | | |致用 |

|单元四 |产品规划、设 |一、数字化产品定位核心功能 |了解并学习一|

| |计与开发 |理解什么是设计体验及产品交互 |个优秀的设计|

| | |数字化产品基于人性的设计 |师该如何做好|

| | |数字化产品的敏捷开发该如何实施 |产品的体验及|

| | |数字化产品的产品生命周期管理 |设计，并掌握|

| | | |敏捷开发的技|

| | | |能 |







讲授老师介绍：

李勇

➢ 山东大学研究生 计算机专业

➢ 10多年互联网电商平台运营实战经验

➢ 10多年企业管理与培训经验

➢ 上海鲸工网COO

➢ 易车配网络产品VP

➢ 互联网产品及运营专家

➢ 互联网营销与策划专家

➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师





曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车配（车后）VP，鲸工网COO





培训过的企业：

➢

浙江移动、北京移动、上海移动、广东移动、湖南移动、山西移动、上海电信、贵

州电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、湖南联通、福

建联通、海南联通、黑龙江移动、四川邮政局、广东邮政局、广西邮政局、云南

邮政局、吉林邮政局、陕西邮政局、新疆邮政局

➢

四川农信社、广东农信社、重庆农信社、山东农信社、湖南农信社、湖北农行、湖

南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行、广西中兴银行

➢ 中国人寿、人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行

➢ 阿里巴巴、京东、百度

➢ 海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团[pic][pic]

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《数字化产品需求与开发》



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