项目管理最佳实践培训大纲
讲师:段小鹏 发布日期:02-02 浏览量:930
项目管理最佳实践培训
——基于IBM+埃森哲最佳实践
【课程收获】
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按照PMBOK专业流程，结合埃森哲\IBM等知名500强公司的项目管理最佳实践，培
养实战的项目经理
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通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经
理统筹规划项目的能力
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通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制
项目的进度、质量和范围，实现高质量的项目交付
典型收获包括：
➢ 扩展管理视野，了解国际一流知名公司的项目管理方法论及工具
➢
在企业实际中常用的项目管理流程和方法，可直接应用于企业项目实践工作中，迅
速提高项目统筹管控能力
➢ 项目的人员、工作量、成本估算的方法
➢ 创建WBS的方法及技巧
➢ 常用项目管理文档模板展示
【课程特色】
➢ 讲师曾就职于IBM、埃森哲、华为等国际知名公司，拥有丰富的项目管理经验
➢ 传授国际知名公司先进的项目管理方法论及工具
➢ 全面采用典型最佳实践案例授课
➢ 小组式讨论、案例式分享的授课模式
➢ 案例分享为主，理论讲解为辅
【课程时间】
2天，12小时（可据学员调查问卷结果和企业案例特点作出适当调整）
【授课环境】
➢
分组：将学员分组就坐，座位摆放需有利于小组讨论；每个学员有独立的铭牌摆放
在座位上；每场培训分5组左右，每组控制在6人以内
➢ 投影仪：带VGA-PC的15针VGA输入接口线（Thinkpad X260电脑）
➢ 画板和笔：1块画板，以及相应的画笔（每组各1块画板，最佳）
➢ 白纸和笔：每位学员配置10张A4白纸及1只签字笔（可选项）
【课程大纲】
1. 培训需求回顾及响应
2. 管理意识能力提升
■ 管理和管理学基本知识
1. 管理和管理学定义
2. 计划职能
3. 组织职能
4. 领导职能
5. 控制职能
3. 项目管理基本知识
■ 项目管理基本知识
1. 项目管理基本概念
2. 项目失败的原因
3. 项目经理的职责是什么
4. 什么样的人适合做项目经理
5. 项目经理必备的知识和技能
6. 项目五大生命周期与10大知识域
4. 10大知识域之一：项目整合管理
■ 制定项目章程
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
■ 制定项目管理计划
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
■ 指导与管理项目、监控项目、变更控制、结束项目
5. 10大知识域之二：项目范围管理
■ 收集需求和定义范围
1. 方法及注意事项
2. 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
3. 案例分享
■ 创建WBS
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
3. 案例练习
■ 确认范围和控制范围
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
6. 10大知识域之三：项目时间管理
■ 排列活动顺序
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
■ 估算活动资源
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
■ 估算活动持续时间
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
■ 制定进度计划
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
3. 案例练习
7. 10大知识域之四：项目成本管理
■ 估算成本与预算
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
3. 案例练习
■ 控制成本与预算
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
3. 案例练习
8. 10大知识域之五：项目质量管理
■ 质量保证及控制质量
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
3. 案例练习
9. 10大知识域之六：项目人员管理
■ 组建项目团队
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
3. 案例练习
■ 管理项目团队
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
3. 案例练习
10. 10大知识域之七：项目沟通管理
■ 管理沟通
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
3. 案例练习
11. 10大知识域之八：项目风险管理
■ 识别、分析、应对、控制风险
1. 方法及注意事项
2. 常见的风险
3. 案例分享
4. 案例练习
12. 10大知识域之九：项目采购管理
■ 采购管理
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
13. 10大知识域之八：项目干系人管理
■ 识别、管理、控制干系人
1. 方法及注意事项
2. 案例分享
3. 案例练习
14. 某国际知名公司实施方法论(ADM)
■ 介绍某国际知名公司的项目管理实施方法论
1. 某国际知名公司的项目管理实践分享
2. 项目管理成本估算estimator方法及工具介绍
3. 其他相关工具及模板介绍
15. 课程总结
1. 管理学知识回顾
2. 项目管理10大知识域回顾
3. 课程答疑
