KPI突围-互联网时代HRBP必修课（课程大纲）

课程大纲

KPI突围—互联网时代HRBP必修课



一、课程介绍

一提绩效考核，大家无一不想到KPI，岗位职责描述、绩效考核指标确定、360度评价

、绩效面谈等等，绩效考核做得是一头雾水，HR绩效管理价值得不到肯定，太多的付出

难以得到理想的成效！！！

一篇《绩效主义害了索尼》在行业内引起了轩然大波，越来越多的工作无法用KPI或很

难用KPI来描述，绩效管理到底还该不该做？绩效管理该如何做？

真正做好绩效管理，需要HR熟悉业务才行，时代的发展催生了HR领域一个新TITLE：

HRBP，人力资源业务伙伴。那么问题来了：

• HRBP要深入到业务中去，深入到何种程度？

• HRBP如何真正发挥作用？

• HRBP如何真正的支撑到企业的发展战略？

• HRBP如何理清思路，突破摸索的困境？

• HRBP的发展与职业未来？

互联网时代的来临，企业组织面临着前所未有的变革，松散组织、二元组织、网状组

织等多种形式并存，HRBP发挥着越来越重要的作用，如何做好，做得轻松？本次课程将

会给HR经理人们清晰发展路径，革新HR绩效管理思维，掌握系统的KPI突围路径，实战掌

握企业的业务管理的工具与方法，提升业务管理和战略支撑能力。



二、课程对象

• HRM或HRD

• HRBP

• HR核心骨干

• 行政主管或负责人

• 管理副总、战略规划部门负责人

• HR管理培训师

三、课程时间

2-3天

四、课程收益

✓ HR不得不了解的组织变革与趋势

✓ 系统、实战的HRBP工作模型

✓ 实战演练：HR与企业战略结合的方法与工具

✓ 实战演练：HR的动态业务管控

✓ 实战演练：HR的运营绩效与成长绩效构架

四、课程特色

1、课前的需求调研，根据大多数人的意见调整课程内容与案例，确保课程收益；

2、独特的讲授+WORKSHOP的形式，每组5-

10人，选出企业自身的案例，实战演练管理方法与工具，并能得到专业老师的亲身辅导

和建议。

3、学习突破了大班授课的局限，实行团队学习效果评比机制，发挥团队学习的优势

，课程中体验项目管理过程。

4、强大的师资团队，十四年的管理实战与咨询经验。

四、课程大纲

1前言：时代的挑战与应对

1．1 企业现状与发展趋势

1．2 HR职业生涯的挑战

1．3 应对挑战——一种能力、两种选择

1．4 设定个人课程学习目标

2织互联网时代的组织挑战与变革

2．1 传统组织的产生与特点

2．2 互联网时代组织的挑战

2．3 互联网时代组织的变革

2．4 互联网时代人力资源的挑战与机遇

3 HRBP实战工作模型

3.1 创新管理基础充电

3.2 项目管理基础充电

3.3 工作模型框架解读

3.4 HRBP变革性思维转变

3.5 HRBP的核心工作逻辑

3.6 HRBP工作的要素

4 实战演练：HR与企业战略结合的方法与工具

4.1如何自上而下审视HR工作的业务价值

4.2战略目标制定 BSC

4.3 战略目标分解 ETS

4.4 战略管控手段

5实战演练：HR的动态业务管控

5.1 业务管控组织

5.2 业务管控手段、方法及工具

5.3 业务管控原则及误区

6实战演练：HR的运营绩效与成长绩效

6.1 运营绩效与成长绩效的区别

6.2 成长绩效的工具及方法

6.3 成长绩效与员工成长、薪酬的关系

7 核心业务人才的培养与绩效管理

7.1 创新性业务人才的胜任力模型

7.2 培养路径

7.3 员工成长与绩效管理

后记：

（1）课程效果评估与后续服务延伸介绍





四、师资团队

陈永霞

高级管理培训讲师、管理咨询总监 高级合伙人

◆ 组织与流程创新管理专家

◆ IMO模式（最佳创新经营）核心创始人

◆ 企业联合会咨询部 专家组成员

◆ IPMA国际认证的项目专家

◆ 南开大学MBA考前辅导老师

◆ 南开大学工商管理硕士（MBA)

授课风格：

1. 体验式教学，课程满意率100%

2. 项目化管理领域全国金牌讲师

3. 以问题解决和管理提升需求为导向的授课，贴近客户方真实案例

4. 会有持续的服务提供给学员

服务经验：

✓

连续五年为清华大学、南开大学、东北大学、华中科技大学、吉林大学等EDP项目

提供项目管理系统教学。

✓

多年来，为北车集团、中国烟草集团、大唐电力集团、泰达投资集团、天士力集

团等几十家企业、数千人提供企业管理内训及咨询服务，主持过唐山轨道客车、

国家电网、金信建安集团、鸿信装饰等多个大型项目。

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拥有十三年项目管理实战经验，五年高级管理咨询经验，五年管理培训师经验。





管理成就：

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核心撰写《企业项目化管理范式》一书，成为企业12年来第一位“突出贡献奖”获得者

；

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指导企业获取项目管理界众多奖项：唐车优秀项目经理奖、天士力研究院中国《项

目管理成就奖》、天孚物业《中国项目管理实践杰出成果奖》等奖项；

■ 成为南开大学自然科学基金项目-

《企业项目化管理组织合法性研究》项目组成员。

■ 《项目管理技术》杂志特约评论员，企业项目化管理委员会委员，秘书处成员