《目标与计划管理》课程大纲

《目标与计划管理》课程大纲

讲师：陈滢妃

【培训对象】参训学员

【培训方式】头脑风暴、案例分析、理论讲解、分组讨论

【培训时长】1天

【课程收益】

1、通过培训使学员了解设立目标的重要性

2、通过培训使学员了解有效目标与无效目标的区别

3、通过培训使学员明白逃避设置目标的心理

4、通过培训使学员了解目标管理的概念并掌握目标管理的方法

5、通过培训使学员建立对计划管理体系的基础认知

6、通过培训使学员掌握制定目标与计划的方法

【课程大纲】

第一讲：目标管理及分解

一、案例导入——

1、摸高试验

2、哈佛的调查

二、目标的作用

三、判断目标是否有效的原则

1、smart原则

2、5W2H

3、量化管理

4、质量目标

5、可达成的原则

6、相互关联的原则

7、设定期限的原则

8、避免无效目标

四、为何不愿意设定目标？

1、不了解目标的重要性

2、不知道如何设定目标

3、害怕被拒绝

4、害怕失败

五、什么是目标管理？

1、目标管理的概念

2、目标管理的核心和特点

3、让员工自己制定目标

4、目标管理的流程

5、目标分解的原则

6、月度目标分解技术

7、推荐目标管理的分析

8、目标可行性评估法

第二讲：计划管理体系

一、计划的种类

1、性质

2、范围

3、内容

4、时间

二、示例

1、计划体系

2、计划管理权责分工

3、经营计划编制

第三讲：如何高效制定计划

1、制定计划的要素

2、各类计划的编制要点

■年度工作计划

■公司年度经营计划

■公司战略规划

3、计划编制工具

■鱼骨图

■问题树