《阿里巴巴人力资源变革》大纲（1-2天）

《互联网时代的人力资源变革》大纲

课程背景：

1.面临互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向；

2.互联网时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革；

3.面对互联网时代的经营变化，企业经营的驱动模式，机制与责权利的设置都面临挑战；

课程目标:

1.深刻了解互联网时代企业组织与经营组织中遇到一系列管理、机制问题；

2.新常态下的战略、策略到组织的整体系统，清晰从整体到局部的突破思路；

3.在互联网时代，掌握经营组织的组建、考核、激励与培育四大系统，及相关技能；

4.人力资源在互联网新形势下的角色、思维创新

课程时间: 1天，6小时/天

授课对象: 公司高管、人力资源部门。

授课方式: 全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、视频与解答等

大纲内容：

第一讲：互联网+时代的趋势与挑战

一、企业变革的外部动力？

二、企业变革的内部动力？

三、影响组织变革成功的因素

论讨：我们面对的挑战

第二部分：阿里巴巴组织变革

一、阿里文化变革：从独孤九剑到六脉神剑。

二、阿里体制变革：从创始人制变合伙人制。

三、阿里管理变革：从金字塔变成扁平化。

四、阿里创新变革：从自上而下变成自下而上。

五、阿里组织变革: 从航母式到大中台式 。

第三讲：人力资源推动组织变革的五项修炼

一、组织发展的全局思考-六个盒子？

二、组织中的战略形成-共创会

三、组织人才打造--人才盘点、管理三板斧

四、组织活性发展-激励措施

四、组织文化发展-政委体系

第四讲：互联网时代人力资源重要启示

一、人力资源如何推动组织创新？

二、人力资源如何推进管理创新？

三、人力资源如何参与业务创新？