《阿里巴巴管理三板斧》大纲--1天

《阿里巴巴管理三板斧》大纲-4小时

课程背景：

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

授课对象：中层管理级别以上

教学方法：案例、视频、讨论、共创方法

大纲内容：

一、阿里巴巴对领导者要求

什么是眼光？

什么是胸怀？

什么是超越伯乐？

二、阿里巴巴管理九板斧

1、三板斧的来历与演变

2、三板斧管理的具体内容

3、腿部管理三板斧

管理者从P到M的角色定位？

如何招人与炒人

如何团队建设

如何拿结果

4、腰部管理三板斧

如何定策略

如何搭班子

如何做导演

5、脑部管理三板斧

如何定战略

如何造土壤

如何断事用人

三、三板斧的总结

讨论+分享：

企业需要什么样的领导力