《中基层管理者的管理技能提升》

卓有成效的管理者——中基层管理者的管理技能提升



课程背景：

优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加

上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢

代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就

是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行

动。

系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目

标。

卓有成效的管理者——中基层管理者的技能提升



课程收益：

● 帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任；

● 帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，欲达人先修己；

● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩；

● 掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍；

● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通；

● 掌握新生代员工的有效管理方法。



课程特色：

● 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

● 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

● 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动



课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理人员、基层管理人员



课程大纲

第一讲：管理者的角色认知

一、管理的定义与管理者的角色

1. 管理的定义

2. 管理者正确的思维模式

3. 管理者的四种角色

1）指南针

2）镜子

3）战鼓

4）引导

4. 戴明环——管理者的基本管理方法

二、组织与组织脸谱

1. 组织的定义

1）一声令下，全力以付

2）遭遇挫折，仍不溃败

2. 识别组织的脸谱

1）橄榄球状的组织

2）组织种的8种人

3. 如何应对组织的脸谱



第二讲：管理者的自我管理

一、心态管理

1. 交心时间

2. 成功管理者的必备心态

1）一切都是最好的安排

2）凡事必有三个以上的解决办法

3）耐心等待成功

二、目标与计划

1. 什么是目标

练习：根据目标做计划（各组选一个题目）

2. 设立目标与计划的流程及要点

1）确定目标

2）确定要做的工作

3）评估并优化（做统筹安排）

4）实施、记录并评估中间目标的结果

5）在实施中进行调整及修正

三、时间管理

1. 常见的时间陷阱

视频分享

2. 如何做好时间管理

1）凡事预则立——提前计划

2）找出最关键——要事第一

工具：时间管理四象限

工具：八二法则

3）事必有期限——拒绝拖延

4）流程与方法——优化简化



第三讲：管理者如何管理他人

一、高品质的管理沟通

1. 常见的两大沟通障碍

1）沟通不充分

小组讨论：导致了沟通不充分的原因有哪些?

2）上传下不达

游戏：你来比划我来猜

视频分享：沟通漏斗

小组讨论：如何在工作减少上传下不达？

2. 高品质沟通6步法

1）事前准备——古德林法则

2）确认需求

3）处理异议

4）阐述观点

5）达成共识

6）共同实施

3. 高品质的说、听、问

1）表达有效

2）倾听有心

3）提问有法

4. 向上沟通培养默契

1）领导无小事

2）决策权和知情权留给上司

3）向上司请示汇报工作的程序要点

4）说服上司的技巧

问题：怎样跟上司说“不”？

5. 平行沟通要忘我

故事：峨眉山上的猴子

1）站在对方的立场思考问题

2）任何一场矛盾的开始，都是一场新的友谊的开始

工具：白金法则

6. 向下沟通要用心

1）分配工作讲清楚，再确认

2）表扬员工不吝啬，多夸奖

3）善用“三文治”法

4）批评员工忌不预设立场

案例分析：女秘书和她的上司

二、授权与检查

1. 授权——管理的双刃剑

1）管理不懂授权

2）授权不当，一放就乱

2. 五种组织模式

3. 有效授权的策略与流程

1）授权准备

工具：授权计划表

2）选定任务

3）选贤任能

4）落实分工

5）跟进完成

4. 检查让授权更有效

1）检查的三个目的

2）让员工自动自发的检查方法

三、激励下属，让团队更有战斗力

1. 员工愿意追随谁？

2. 激励的三大原则

1）信念决定行为

2）潜意识的力量比显意识大N倍

3）图像改变，人才会改变

案例：四星级酒店员工

3. 常用的有效激励方式

1）目标的力量

工具：九宫格对话模式引导员工建立目标

2）榜样的力量

举例：段永平与巴菲特

3）赏罚分明

案例：麦当劳的奖励

4）赏识的力量

4. 激励的误区

1）每个人的需求点都一样

2）唯物质或唯精神

3）激励不包括处罚

4）激励适用于任何阶段

5）边际递减效应

6）论资排辈

7）激励适用于任何人

四、新生代管理（90/95后管理）

1. 新生代登场——一场前所未有的“代际战争”

1）我们正在丧失的权威

小组讨论：列举本公司“新生代”员工的特点

2）控制与对话之争

案例：广东本田罢工事件

案例：富士康的连环跳事件

3）不可逆转的代际差异

2. 轻管理模式——止息“代际战争”的秘籍

案例：如何应对90后员工小周

1）轻管理模式：一招三式

3. 和而不同——让TA乐于接受你的管理

1）存威立信，重在梳理

2）对人不对事

3）成为一个教练型管理者

4）给与足够的信任

5）变潜规则为显规则

4. 跨越鸿沟——如何与新生代建立深入关系

1）轻管理策略：清除障碍，以心换心

2）减少噪音，让沟通更顺畅

5. 管理梦想——如何让新生代保持工作激情

1）施与求：不合拍的激励

案例呈现：年轻的项目经理

2）参与是最大的认可

3）“弹性”奖励

4）梦想管理，激发潜能

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖