管理者五项技能修炼

管理者五项技能修炼

讲师：重立

一、为什么学习本课程：

路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担

企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理

方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素

质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。通过本课程，我们

能够找到上述问题的答案。

二、通过本课程您将学习到：

问题清零的理念和方法；目标体系建立的流程和方法；日清的方法；有效激励的方法

；企业或部门文化落地方法。

三、谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排：1天或2天

七、内容提要（课程提纲）：

第一项修炼：目标管理——目标明确，预算到位

1、背好自己的“猴子”

2、两书一表

3、目标管理“三步曲”

4、目标制定“五要素”

5、目标制定程序

6、目标制定工具

7、目标制定案例

8、目标分解原则

第二项修炼：高效时间管理

1、时间管理的概念和误区

2、时间管理的误区

3、时间管理的方法和技巧

4、做好时间管理的十个金法则

5、管好时间的六个锦囊妙计



第三项修炼：认识行动学习

1、行动学习的起源和基本概述

2、行动学习的定义

3、行动学习的五类重要应用

4、行动学习六要素：

5、行动学习的七个角色：

6、行动学习的八大理论支柱

7、行动学习不是什么

第四项修炼：行动管理

1、问题选择

2、成立行动学习小组

3、行动学习启动会

4、催化过程，澄清问题并制定解决方案

5、执行行动学习方案

6、总结与评估

第五项修炼：企业员工压力与情绪管理技巧

1、认识情绪

2、情绪的管理

3、情绪自我管理十大信条

4、情绪的调控技术

5、自我情绪管理技巧

6、处理他人情绪的方式

7、什么是压力

8、 压力缓解的有效方法