电网标准化建设

电网标准化建设

主讲：王聪老师

➢ 培训目标：

1. 标准化管理，是工业化大生产的基础

2. 标准化建设的结构、内容和技法

3. 如何推动本企业的标准化建设

➢ 培训对象：企业各级管理骨干，标准化建设的担当部门

➢ 培训时间： 1天（6小时一天）

➢ 课程设置：

第一部分：标准化是企业现代管理的基本要求

一、标准化管理的效能：向麦当劳学标准化

二、标准化管理的深入理解

1. 标准化建设对象：可重复性，非人为判定的工作

2．以一致性为基础、保证组织运行的高效性、形成员工的习惯性

3．标准化首先体现在规章制度，进而是行为结果，最终是思维模式

三、电网标准化建设的指导思想

1．提高企业水平，以标准化建设为抓手

2．员工的问题，现场的问题，是领导的问题

3．标准化建设，从一线中来，到一线中去

• 一线员工的工作成果

• 一线员工的面临问题

• 一线员工的智慧与创造

• 领导起作用，才能全员发动

第二部分：标准化管理体系的建立

一、工作标准即岗位标准：

1．员工守则

2．职务说明

3．岗位三应

二、管理标准即行为标准：

1．目标管理

2．管理流程

3．作业标准

三、技术标准：

1．国际标准

2．国家标准

3．企业标准

四、文件化体系的建立

第三部分：推动标准化建设的管理机制

一、问题管理—抓细节，抓小事背后的机制，促进管理升级

二、环境管理—标准化的工作环境，催生标准化的管理

三、防错管理—用管理手段预防员工无意识错误

第四部分：标准化建设竞赛活动

一、主题月模式—系统规划，分步实施

二、海选竞赛模式—全员参与，全员实践

三、标杆推广模式—以点带面，比学赶超

第五部分：课程回顾及行动计划