优课精训开发项目执行方案

企业定制课程开发辅导计划

项目执行方案一览

方案一（迅捷版）

方案二（标准版）

方案三（深化版）

项目总天数

8天

12天

25天

授课及辅导天数

（计费天数）

7天

10天

15天

第一阶段

TTT综合能力提升训练

D1~D2

D1~D3

D1~D3

第二阶段

SCD方法论及开发辅导（一）

整合配置：内容开发与形式设计

D3~D4

D4~D6

D4~D8

无

无

设计优化落实

D9~D13

第三阶段

SCD方法论及开发辅导（二）

标新立异：话语再造与视觉重建

D5~D6

D7~D9

D14~D18

设计优化落实

D7

设计优化落实

D10~D11

设计优化落实

D19~23

第四阶段

说课讲评与试讲点评

D8

D12

D24~25

项目成果

课程纲要

演示文件

讲师手册

资源素材库

典型配置表

课程纲要

演示文件

正训与参考资料

学员自训手册

讲师手册

资源素材库

典型配置表

课程纲要

演示文件

学员预训手册

正训与参考资料

学员自训手册

讲师手册

资源素材库

典型配置表

知识点考试题库

说明：

在第一阶段课程开课至少1周前启动项目，安排课题分组并布置课程开发准备工作任务；

每期项目不超过8个课题组，如课题组数量超过4个，应配置辅导教练，每超过2个课题组，应配置1位辅导教练；

每个课题组在项目期间出品一个课题或一个课题系列，总课时为6小时（迅捷版及标准版）或12小时（深化版）；

每个课题组的开发人员不少于4人，一般不超过6人；

迅捷版及标准版的整个项目期间，项目开发人员应集中工作；深化版的设计优化落实阶段可由课题组自行安排任务，可以不集中；

第一阶段“TTT综合能力提升训练”可不限于项目课题组成员参加，但总参训人数不超过60人；

项目组织方应安排好参训人员项目执行期间的工作，任命各课题组出品负责人，要求课题组成员对该负责人负责，负责人在项目集中授课或辅导期间应全程参与，课题组整体出勤率不低于90%；

项目主训导师与项目组辅导教练不参与设计优化落实阶段的工作。