连锁企业全面培训体系设计

连锁企业全面培训体系设计

课时：3-12小时

课程对象：

零售连锁企业的老板、总经理、运营部负责人、人力资源部负责人、培训部负责人及与培训相关的人员

课程目标：

通过培训能够从战略角度审视培训在企业中的定位、内容、方式，从各个角度获得企业的内外各方支持，以推动公司培训的开展，实现连锁的复制功能；

通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；

通过培训能够提升培训管理实务操作能力；

通过培训能够提升培训项目策划与培训项目管理能力，尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训开发、培训效果评估等三个重要环节的培训管理的工作方法与工具。

课程大纲：

模块一：培训在连锁企业中的重要意义

从企业战略的视角看待企业的培训管理

连锁企业发展对企业培训的要求

连锁企业培训部门应如何支持连锁企业的复制

企业培训的十大变化与八大误区

培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持

案例分享

模块二：如何构建适合本公司的企业培训体系

连锁企业培训体系包含什么内容？

企业不同意义的培训目标的设计

培训管理组织机构的建设

培训需求分析

培训课程体系设计

全面完善企业培训体系工作

国内外知名企业培训管理的经验介绍

模块三：年度培训计划制定与培训管理实务

企业培训的规划、计划、策划

培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

培训课程设计

培训资源的选择与组合

年度培训计划的制定

年度培训计划的落实

案例分享

模块四：培训效果评估

培训评估方法

培训评估应用

各类培训评估实用表格设计

案例分享