跨部门沟通体验营

跨部门沟通体验营

主讲：田淼

课程收益

1.     树立团队意识,理清个体与团队的关系，理清团队与团队之间的关系;

2.     提升员工职业化素养,适应市场竞争需求；

3.     让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为团队为企业创造效益；

4.     帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作;

5.     加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率;

6.     形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍，清除部门之间的壁垒;

7.     以结果为导向、有效执行、完成目标；

8.     加强自我情绪管理，提升抗压能力，快乐工作，增加绩效。

适用对象

全体员工、企业管理人员、企业经营人员、需要协调部门之间关系的人员 

授课方式

20%的讲授，30％的学员分享，50％的互动练习；

授课时间

1天

课程大纲

一、角色的力量

我是谁

l  游戏：沉船求生

l  讨论：你的答案与团队答案有何异同?在团队中你身处何处？

l  什么样的团队是高效团队?

目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)

l  思考：我的团队是高绩效吗？我高绩效吗？

l  体验：管理金字塔

l  思考：我的心智模式是怎样的 ？（信念+价值观+行为准则）

心智模式如何形成？（直接与间接经验、经历、习惯、感悟）

哪些心智需要改变？（变轻松，还是不改变轻松或者相反）

l  九钻心智，从“心”建立

二、沟通的力量

寻找回来的世界

l  体验：自我的感觉，沟通自我。

l  体验：和别人沟通的感觉，沟通他人。

l  体验：和大家一起的感觉，沟通团队。

l  分享：三者不同的感受。

l  体会：我是万物之源

l  建立：达成沟通关键共识，同频共振，先跟后带。

l  游戏：管理七巧板

l  志同道合团队的动力源

l  团队之间互通的必要条件

l  志同道合与同流合污之间的区别条件

l  跨部门沟通着力点：换位思考，同理待事。