高效演讲技巧

课程大纲

课程名称

《高效演讲技巧》

研修日数

1天（6小时标准版）

定 员

30人

研修对象

各部门骨干、主管、经理

课程背景

演讲是一门技术，临场脱稿即席演讲是一种艺术，在生活和工作中随处需要，很可惜的是，从我们学会说话以后，我们并没有再好好学“说话”——突然被点名发言却无话可说、精心背稿还是以紧张慌乱收场、有真才实学却不会表达……选择遗憾还是沉默？为此，讨论座谈、竞聘述职、主持会议、视察调研、单位年会……所有想到的场合，都需要站起来就说、想得好说的妙的技能，高效演讲技巧一定是你最需要的学习。

课程目标

通过学习，学员能够：

1.学会根据场景，迅速确定讲话主题和整理内容逻辑，自然表达；

2.掌握思考与表达的不同角度和需求，与听者建立一致的内容模式；

3. 学会职场实用思考表达，提高沟通水平及表达技能，提高专业性

4. 导入全景化、结构化的思维模式与表达模式

5. 反思自己的思维模式和表达模式，建立未来改进计划

培训方式

讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨

内容提要

讨论：高效演讲面面观

——是什么让我们总是临场掉线

引言：不成功演讲最常见的三类问题

认识演讲与演示

两类典型的演讲

高效演讲汇报的四部曲：

情境分析——结构设计——素材整理——现场演讲

一、情境分析

演讲前要考虑的问题

如何进行听众分析、预测与策略制定

【课堂练习】对你最近的一次汇报进行情境分析

如何进行场景分析

演示目标怎样确定

【课堂练习】演示目标确定练习

二、结构设计

1、结构化表达的四个原则

自上而下的表达原则

-- 分析过程与沟通过程的异同对比

-- 问题归纳和问题阐述

层次清晰的表达原则

-- 完全穷尽、相互独立

结构简单的表达原则

重点突出的表达原则

-- 素材堆积与归纳总结后的观点

-- 学会一语中的、直击重点：电梯理论

2、如何建立清晰易懂的演示结构

清晰的表达全景图---金字塔原理

起承转合

如何分析论证

【课堂演练】现场演练与总结反思

情景案例：工作汇报：

-- 主题和目的

-- 了解汇报形式

-- 分析听众，预测听众反应：分析听众的3P模型

-- 汇报/演示的策略设计

【课堂演练】现场演练与总结反思三、素材整理

诉求重点和素材要求

同样素材可以有多种分类方式

分解细化问题、范围界定明确、宜小不宜大

有创新意识、不人云亦云

-- 内容

-- 视角

-- 方法

如何制作演示用的幻灯片

幻灯片制作的基本要素和实用指南

幻灯片的图形表达技巧

图表的应用：数据图表和概念图表

【课堂练习】不同风格的幻灯片解析

四、现场演讲在开场和结尾上“下功夫”

开场和结尾的重要性

如何开场

-- 坡道

-- 开场的策略

-- 预铺线路图的技巧：预先框定

如何处理结尾

-- 甜点

-- 七步收尾法

职业表达训练

肢体动作：手势、表情、形体、步法

理性语言：序列理性、程式理性、等式理性与叠式理性

感性语言：舞、景、情、气、声

【课堂活动】学员实操演练

演讲中如何与场下交流互动

口才训练八技法

有新意的演讲

在说有新意上“做文章”

遣词造句上“要修辞”

高效演讲的九个怎么办！

【现场实操演练】：学员预设场景的实操演练

总结：课后改善行动计划制定与知行合一

教学设备

白板、大白报纸、白板笔、投影仪