PMP项目管理沙盘课程

复盘-经典项目管理PMP沙盘(版权课程)

主讲人：盛巍老师



课程背景：

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现

在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目

管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。

本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项

目管理的核心技术。

课程收益：

1、项目管理的十大知识体系、五大过程组；

2、关键链项目管理

3、认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；

4、帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；

5、有能力确定各个阶段的工作重点；

6、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相

关方发挥应有的作用；

7、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；

8、学习增强各个相关方的参与度的方法



决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领

导经验，并促进团队合作。

激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队

全体员工

授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论

课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。

课程时间：1-2天（每天6个小时）

课程大纲：

第一章：项目管理与传统管理的区别

1.成本思维与效率思维区别

◆项目制转型的操作模型

◆项目管理互联网+

2.互联网与项目制转型要点

◆项目制转型--关注速度，唯快不破

◆项目制转型后核算机制

3.项目管理的九大知识体系

◆总体管理

◆范围管理

◆进度管理

◆成本管理

◆质量管理

◆人力资源管理

◆风险管理

◆沟通管理

◆干系人管理

4. 项目型企业失败因素分析

　◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。

　◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。　

5.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

　◆ 为什么项目成功不等于让大家满意？

　◆ 区分项目产出和商业价值。

　◆ 项目经理对利益相关方的调动作用。

6. 项目推进六个阶段的定义和挑战

■ 预研一阶段（调研）

　◆ 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。

　◆ 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

■ 预研二阶段（可行分析和项目边界）

　◆ 寻找各个小组的项目短板因素。

　◆ 对本阶段的所有事件决定如何处理。

　◆ 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

■ 设计一阶段（框架设计）

　◆ 处理规范性和灵活性的冲突。

　◆ 如何应对来自组织的要求。

■ 设计二阶段（模块设计）

　◆ 新机会对项目边界的影响。

　◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

　◆ 个别领导新的看法。

■ 开发阶段 （变成现实）

　◆ 组织和项目的兼容问题。

　◆ 如何应对工作量的大幅增加。

■ 实施阶段（交付和推动）

　◆ 组织反映迟缓。

　◆ 组织能力不足。

　◆ 领导如何看到价值。

6. 案例分析

　◆ 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

　◆ 各个阶段的输出和关键事项重新总结。

　◆ 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

　◆ 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。

　◆ 如何让时间和成本被有效的保证？

第二部分、移动互联网时代的企业转型

1. 互联网时代企业转型的紫海战略

◆红海战略、蓝海战略到紫海战略

◆紫海战略就是注意力吸引战略

◆紫海的战略、战术

◆ 企业如何突破瓶颈

◆点式企业突破—瓶颈在内部

◆链式企业突破—瓶颈在供应链

◆圈式企业突破—瓶颈在生态圈

◆项目管理中的关键链法