《管理项目》

课程大纲

【**天上午】

课程内容

一、基本概念

项目及项目管理的基本概念

项目管理的必要性

项目生命周期

对项目的影响因素

主要项目干系人

二、项目启动

了解高层管理人员的职责

项目干系人

项目的三重约束

项目目标定义方法

建立SMART目标

l 具体、可测、可行、现实、时限

分析项目需求的方法

l 渐进明细与原型法

功能需求及技术规格

l 示例：现实项目的功能需求与技术规格

三、项目计划

组建项目团队

范围规划

工作分解

案例研讨、工作分解

项目估算

【**天下午】

进度规划

n 估算工作量

n 估算资源

n 确定任务依赖关系

网络图

案例研讨、网络图

职责分配矩阵

项目进度计划

案例研讨、甘特图（示例）

成本规划

n 成本估算

n 成本组成部分

n 累积成本曲线

风险规划

n 风险概念

n 风险评估

n 风险应对

案例研讨、风险及应对措施

采购规划

沟通及质量规划

四、项目执行及收尾

设定项目基准

管理变更

管理风险

报告项目进展

项目回顾与经验教训总结

培训回顾与总结