《工会干部活动组织策划能力提升》

培训课程大纲

**章  员工活动的目的与分类

一：员工活动的总体目标

二： 员工活动的前提条件

三：员工活动的特性

1：活动组织的目的性

2：活动组织的周密性

3：活动组织的差异性

四：企业员工活动的大致分类

第二章:  活动组织的过程

一：确定活动的目标和愿景

1：活动的目标确定---先期定位

2：活动的愿景确定---涉及活动组织的连续性

案例：某单位的一二.九系列活动设定

二：活动效果的评估因素和方法确定

1： 活动效果的量化评估因素

  人员因素、参与因素、宣传因素、预算因素等等

2：活动效果评估的方式

  问卷调查法、现场调查法等等

三： 活动预算内容

1： 活动预算的编制、审批、执行、控制、调整和分析

2：活动预算的方法

  A: 分类编制法

  B: 时间编制法

案例： ***活动的预算表

四： 活动的组织

1： 活动的各项资源的准备

2： 活动组织人员的确定与分工

3： 活动开展前期的协调会组织

4： 活动开展的通知与宣传方式

5：活动组织的过程

A: PDCA循环方法在活动组织中的运用

B: 项目推进表在在活动组织中的运用

6：活动组织的宣传

  A:  活动开展前的宣传---造势

  B： 活动过程中的宣传—信息传播

  C:  活动结束后的宣传---扩大影响面

五： 活动组织的备选方案和异常处理

六：活动策划书的编写

总结以上五点，编写策划书

案例： ***公司的歌咏比赛策划书

      ****公司的户外拓展活动策划书

第三部分   大型活动的组织与策划要求

一： 多项目联合体的活动的组织

    1： 项目之间的主题统一性

    2： 项目之间的活动分散性

案例： ***公司的五四青年活动

二： 单一项目的跨区域组织活动

1： 跨区域项目的选择

2： 跨区域活动的设定

案例： ***集团公司的20周年活动

第四部分  活动组织的创新性

一： 传统活动的创新性

二： 现代活动的创新性

三： 互联网技术在活动中运用

案例： ***公司的城墙徒步活动设计