做一名优秀的面试考官

课程大纲

破冰活动：认识“招聘”和“自己”

**章  招聘的真正目的

1：企业招聘的战略与战术的配合；

了解企业各类型招聘的战略意图

校园招聘、社会招聘、内部招聘、企业挖猎

2：企业招聘的收益和风险的匹配

在各类型招聘可能存在的风险与控制

3：优秀的人员特质确认与招聘结合

4：如何使用岗位说明书与招聘结合

第二章  人员甑选的方法

1：校园招聘、社会招聘的基本流程介绍

2：如何进行简历筛选；

3: 笔迹测试在招聘中的运用；

3：招聘中如何设计结构化面试程序

4: 面试方法使用:

  A: 行为描述面试方法

  B: 情景假设面试方法

4: 对面试人员8大素质要求的测试方法

  (品德问题、沟通能力、主动性、学习能力、分析问题能力，承压能力、成就欲望、领导力等)

5: 面试中如何运用“望闻问切”方法和微表情的控制

第三章：面试场合和时间控制

1：各种招聘面试场合设计原则与要点

2：招聘面试时间分配与控制

第四章、招聘中成功面试的七个要点和使用方法

1 -  消除面试人员紧张情绪

2 -  考察口头表达/关系建立/个人形象等

3 -  了解价值观/工作意愿（意向）/影响工作的关键点(人或者事情)

4 -  考察专业深度 与笔试结合

5 -  考察各项能力

6 -  引导想法,吸引人”财”

7  -  树立公司良好形象，保持良好的关系

第五章： 招聘案例实际演练

该部分**实际案例的演练，由培训师进行指点

备注说明：

1：本课程大纲将根据客户的实际情况予以调整、以贴近客户的实际要求

2： 本课程是实际训练课程的引导，原则上需要配合课后的练习，以增加实际效果

六．讲师介绍

罗老师             高级培训师、高级咨询师

v 中国科学院南京**技术研究院高级讲师  

v 南京青奥会组委会志愿者团队培训顾问

v （原）中兴通讯学院高级讲师

v （原）中兴通讯政府&企业网中心BUHRM

v （原）南京熊猫电子集团公司人力资源经理