《管人核心五任务》

课程纲要：

前言——管理者角色定位：帮助主动脉，打通微循环

u 敬业团队阶梯

u 优秀经理人是要诀

u 职业人的成长路径

**任务——识别人：基于行为，招聘选材

u 人才甄别的4大原则

u 如何了解人的职业兴奋点

u 如何了解人的责任担当能力

u 如何了解人的工作总结能力

u 如何了解人的问题解决能力

第二任务——要求人：委派任务，界定结果

u 管理干预与员工个体成功因素关系

u 把握管理者角色的3个关键

第三任务——激励人：及时赞赏，真诚具体

u Q12

u 感召的道理

u 团队协作的层次

u 职业人的9个约定

第四任务——辅导人：建设反馈，在岗指导

u 奠定基础

u 夯实基本功

u 以人为本

u 因人而异

u 成人思维

u 道法自然

第五任务——评估人：面向发展，绩效评估

u 针对老黄牛——敞开心扉

u 针对性格青年——直面自己的问题

u 面对常有理——制定感情计划