《管理人员管理技能提升培训》

【课程大纲】

全程沙盘模拟，寓教于乐：

知识点涉及：

**部分:高绩效团队

1.什么是高绩效团队

2.高绩效团队的八大特征

3.高绩效团队打造与管理的五个基本层面

第二部分:核心组织决策

1.核心组织决策的七个层次

2.核心组织决策者的四种特质

3.好管理的三个角色

4.沟通方式

5.团队内部沟通的四大原则

6.团队流程管理的四个步骤

7.团队制度基础

8.团队制度的建立的因素

9.建立个人绩效评估体系时需注意的原则

第三部分:激励

1.了解并满足员工的个人需求

2.了解团队成员的十二个需求

3.如何激励整个团队

4.掌握激励的六大基本原则

5.晋升奖励慎用

第四部分: 核心团队领导力关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导者的五项行为

3.戈曼领导风格

4.领导力的内在修炼

5.领导力的外在修炼

第五部分:如何打造优秀的中层干部

1.打造中层干部团队的四大步骤

2.增强中层干部团队凝聚力

3.提升组织的归属感