优秀班组长管理能力提升

【课程内容】

1、自我管理，并能清晰定位

(1).班组长管人的4个角色

(2).班组长管事的3个角色

(3).班组长的核心职责

(4).班组长的管理现状分析

(5).班组长的影响力构成与应用

(6).班组长工作模式展示

(7).班组长的职业素养与职业行为训练

结论：

只有清晰的明确自己的职责、权限及相互关系，才能有效的开展班组管理工作

2、班组长的一日管理

(1).上班开始的巡检行为

(2).如何进行有效的交接班

(3).班前会的召开

(4).如何进行有效的生产确认

(5).班中的巡检点设立与执行

(6).异常情况应对与处理

(7).交流、联络和协调的关键点

(8).交班日志的审查与应用

(9).工作总结及交班的掌控

(10).班后会的召开

结论：

只有列出一日的工作表，理清一日的工作思路，有计划、有顺序的安排好，并能有效的抓住一日工作的关键点，就会做到事半倍的效果

3、日常改善工作效率的必会方法

(1).问题冰山——5W2H法

(2).显性问题与隐性问题

(3).探寻问题技法——鱼骨图、关联图

(4).建立内部建议和研讨机制

(5).解决问题的MOT管理模式

(6).思维导图Mind.manager

(7).QC七大手法与简易图表

(8).合理化提案

(9).OEE、MTBF、MTTR

(10).精益生产核心之3大工具应用

结论：

班组长只有掌握了有效解决问题的工具与方法，才能提升自己的工作效率。

4、班组一日工作氛围营造

(1).诸葛亮文化

(2).团队氛围—在工作中营造“彼此的快乐”

(3).管理氛围—让管理艺术发光

(4).执行氛围—让员工积极性转化为行动

(5).成长氛围—让员工学会快速成长，成为优秀的员工

(6).班组氛围案例展示---让员工与您共赢

结论：

只有营造有效的班组工作氛围，才能提升员工一天的工作积极性，顺利完成当天的生产任务