5S/6S活动与目视化管理

【课程大纲】

**节：5S/6S对企业带来的影响和价值

1、5S/6S管理对企业带来的影响

2、企业做好 5S/6S管理带来的财务价值

3、5S/6S推进的误区带给企业的影响

第二节：整理阶段：整理推进的方式

1、提示语：快刀斩乱麻

2、整理的含义及目的

3、整理推进的重点及步骤

4、做不好整理所导致的问题

5、区分必需品和非必需品的实用方法

6、处理非必需品的方法

第三节：整顿阶段：整顿推进的方式

1、提示语：小就美，简单**

2、整顿的含义及目的

3、整顿推进的重点及步骤

4、整顿关键活动：分类、定位、标示、归位

5、整顿实施方法

第四节：清扫推进重点及案例

1、古语：一屋不扫，何以扫天下

2、清扫的含义及目的

3、清扫推进的重点及步骤

4、做不好清扫所导致的问题

5、如何杜绝污染源

6、清扫与产品品质

7、清扫与设备管理

4、车间现场指导

第五节：清洁推进重点及案例

1、古语：没有规矩不成方圆

2、清洁的含义及目的

3、清洁推进的重点及步骤

4、做不好清洁所导致的问题

5、标准化建立

6、如何建立5S/6S检查体系

7、清洁工作的延伸

第六节：素养推进重点及案例

1、古语：十年树木，百年树人

2、高品质的人生产高品质的产品

3、素养的含义及目的

4、素养推进的重点及步骤

5、素养提升的三大方向:知识、技能、态度

6、5S/6S源于素养，终于素养

7、提高员工素养的几点作法

第七节：安全管理推进的重点及案例

1、提示语：安全责任重于泰山

2、安全的含义及目的

3、安全推进的重点及步骤

4、企业不安全现状和不安全行为大扫描

5、做不到安全所导致的问题

6、安全管理“六到”原则

第八节：目视化管理的应用

1、目视管理的技巧与案例

2、目视管理工具的使用


3、四类看板的使用方式


4、颜色管理等